表 4-2 HR部門與非HR部門在不同業務上的分工
| 職能 | 人力資源管理部門 | 非人力資源管理部門 |
| 工作分析 | 根據其他部門提供的信息，編制職位說明書 與其他部門溝通，修訂職位說明 | 向人力資源部門提供信息 配合人力資源部門修訂職位說明書 |
| 人力資源規劃 | 匯總各部門的需求計劃，綜合平衡和預測公司的人員需求 預測公司的人員供給擬定平衡供需的計劃 | 向人力資源部門提交人員需求計劃 |
| 招聘 | 根據規劃確定招聘的時間、范圍 發布招聘信息對應聘人員進行初步篩選配合其他部門對應聘者進行測試，確定最終人選給新員工辦理各種手續 | 提出人員需求的條件 在人力資源部門的配合下確定最終人選 |
| 績效管理 | 制定績效管理的體系，包括考核內容的類別、周期、方式及步驟等 指導各部門確定考核指標的內容和標準對管理者進行考核培訓組織考核的實施處理員工對考核的申訴保存考核的結果根據考核的結果做出相關的決策 | 具體確定本部門考核指標的內容和標準 參加考核者的培訓具體實施本部門的考核與員工進行溝通，制定績效改進計劃根據考核結果向人力資源部門提出相關的建議 |
| 薪酬管理 | 制定薪酬體系，包括薪酬的結構、發放的方式和確定的標準等 核算員工的具體薪酬數額審核各部門的獎懲建議辦理各種保險 | 向人力資源部門提出相關的獎懲建議 |
| 培訓管理 | 制定培訓體系，包括培訓的形式、培訓的項目和培訓的責任等 匯總部門的需求，平衡并形成公司的培訓計劃組織實施培訓計劃收集反饋意見 | 向人力資源部門提出培訓的需求 參加有關的培訓項目提出意見 |
| 員工關系管理 | 制定企業文化建設的方案并組織實施 建立溝通的機制和渠道受理員工的各種意見規劃員工的職業生涯 | 具體實施企業文化建設方案 向人力資源部門提出員工職業生涯發展的建設直接處理員工的有關意見 |