中級人力資源輔導資料:組織設計的基本內容

　　1.組織設計是對 企業的組織結構及其運行方式所進行的設計。基本內容包括：

　　(1)組織結構設計。

　　①對新建企業的組織結構設計——全新設計。

　　②對現有企業的組織結構設計——再設計，即組織結構的變革。

　　(2)保證組織正常運行的各項管理制度和方法設計。

　　2.組織設計的靜態設計和動態設計(掌握)

　　組織設計從形式上可以分靜態設計和動態設計。 靜態組織設計只對組織結構進行的設計，動態組織設計在對組織結構進行設計的同時也對運行制度進行設計。古典組織設計理論是靜態的，只關注組織結構設計方面的研究，現代的組織設計理論是動態的，同時包含組織結構設計和運行制度設計兩個方面。

　　【例題·單選題】以下對于動態組織設計的解釋，正確的是( )。

　　A.只關注組織結構設計

　　B.只關注組織運行設計

　　C.屬于古典組織設計

　　D.同時包含組織結構設計和運行制度設計兩個方面

　　『正確答案』D

　　『答案解析』組織設計從形式上可以分靜態設計和動態設計。靜態組織設計只對組織結構進行的設計，動態組織設計在對組織結構進行設計的同時也對運行制度進行設計。古典組織設計理論是靜態的，只關注組織結構設計方面的研究，現代的組織設計理論是動態的，同時包含組織結構設計和運行制度設計兩個方面。 (二)組織結構設計(掌握)

　　1.組織結構的定義

　　組織結構又稱為權責結構，是指企業全體員工為實現組織的目標進行分工協作，在 職務范圍、責任、權力方面所形成的結構體系，這個定義包含以下三方面含義：

　　① 組織結構的本質——是企業員工的分工協作關系；

　　② 設計組織結構的目的——是為了實現組織的目標，組織結構是實現組織目標的一種手段；

　　③ 組織結構的內涵——是企業員工在職、權、責三方面的結構體系。

　　2.組織結構的主要內容(掌握)

　　組織結構實際中通常以組織圖或組織樹的形式出現，

　　圖3-1 簡易組織結構圖

　　這個結構體系的主要內容有：

　　① 職能結構：完成企業目標所需的各項業務工作，及其比例、關系。

　　② 層次結構：各管理層次的構成，又稱組織的縱向結構。

　　③ 部門結構：各管理部門的構成，又稱組織的橫向結構。

　　④職權結構：各管理層次、部門在權利和責任方面的分工和相互關系。

　　3.組織結構的三要素

　　①復雜性：任務分工的層次、細致程度。

　　②規范性：使用規則和標準處理方式以規范工作行為的程度。

　　③集權度：決策權的集中程度。