中級人力資源模擬試題

　　第61題 關(guān)于馬爾科夫分析法的說法，正確的是( )。

　　A.馬爾科夫分析法的關(guān)鍵是確定人員轉(zhuǎn)移率矩陣表

　　B.馬爾科夫分析法的基本思想是找出過去的人員變動規(guī)律，從而推測未來的人員變動趨勢

　　C.馬爾科夫分析法的基本假設(shè)是，既定時期內(nèi)從某一職位轉(zhuǎn)移到另一職位的人數(shù)比例是經(jīng)常變化的

　　D.所使用的歷史數(shù)據(jù)周期越長，預(yù)測準確性越高

　　E.馬爾科夫分析法的第一個分析步驟是制作人員變動表

　　【正確答案】：A，B，D，E

　　【試題解析】：馬爾科夫分析方法的基本思想是：找出過去人事變動的規(guī)律，以此來推測未來的人事變動趨勢。其應(yīng)用原理是：假設(shè)給定時期內(nèi)從低一級向上一級或從某一職位轉(zhuǎn)移到另一職位的人數(shù)是起始時刻總?cè)藬?shù)的一個固定比例，即轉(zhuǎn)移率一定。在給定各類人員起始人數(shù)、轉(zhuǎn)移率和未來補充人數(shù)的條件下，就可以確定出各類人員的未來分布，做出人員供給的預(yù)測。使用馬爾科夫分析的方法進行人力資源供給預(yù)測的關(guān)鍵是要確定出人員轉(zhuǎn)移率矩陣表。分析的第一步是做一個人員變動表，表中的每一個數(shù)字表明從一個時期到另一個時期在兩個工作之間調(diào)動的雇員數(shù)量的歷年平均百分比。周期越長，根據(jù)過去人員變動所推測的未來人員變動就越準確。

　　第62題 與傳統(tǒng)的筆試方法相比，面試的特點包括( )。

　　A.靈活性

　　B.直觀性

　　C.主觀性

　　D.全面性

　　E.目標性

　　【正確答案】：B，C，D，E

　　【試題解析】：與傳統(tǒng)的筆試方法相比，面試的特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)直觀性；(2)全面性；(3)目標性；(4)主觀性。

　　第63題 領(lǐng)導(dǎo)者生命周期理論認為下屬的成熟度包括( )。

　　A.情緒成熟度

　　B.年齡成熟度

　　C.工作成熟度

　　D.職業(yè)成熟度

　　E.心理成熟度

　　【正確答案】：C，E

　　【試題解析】：保羅赫塞和布蘭查德發(fā)展出的生命周期理論認為，影響領(lǐng)導(dǎo)者風格選擇的一個重要因素是下屬的成熟程度。在他們看來，成熟度是指個體對自己的行為負責任的能力與意愿，包括兩個方面：工作成熟度和心理成熟度。

　　第64題 組織結(jié)構(gòu)定義包含了以下含義( )。

　　A.組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是企業(yè)員工的分工協(xié)作關(guān)系

　　B.組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)組織效益最大化的一種手段

　　C.組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵是企業(yè)員工在職、權(quán)、責三方面的結(jié)構(gòu)體系

　　D.設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的目的是為了實現(xiàn)組織的目標

　　E.設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的目的是為了明確員工的職、權(quán)、責

　　【正確答案】：A，C，D

　　【試題解析】：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是指為實現(xiàn)企業(yè)目標，企業(yè)全體員工進行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。這個定義包含了以下三個方面的含義：(1)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是企業(yè)員工的分工協(xié)作關(guān)系；(2)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的目的是為了實現(xiàn)組織的目標，組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)組織目標的一種手段；(3)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵是企業(yè)員工在職、權(quán)、責三方面的結(jié)構(gòu)體系。

　　第65題 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論的陳述，正確的是( )。

　　A.領(lǐng)導(dǎo)對團體內(nèi)的成員同樣對待

　　B.領(lǐng)導(dǎo)把下屬分成“圈里人”和“圈外人”

　　C.領(lǐng)導(dǎo)往往對“圈外人”投入更多的時間和更少的正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威

　　D.領(lǐng)導(dǎo)者和下屬兩者都作為個體，通過團體進行反饋

　　E.領(lǐng)導(dǎo)者的自我圖式通過下屬的行為反應(yīng)也在改變

　　【正確答案】：B，D，E

　　【試題解析】：領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論認為，團體中領(lǐng)導(dǎo)者與下屬在確立關(guān)系和角色的早期，就把下屬分出“圈里人”和“圈外人”的類別。對于同一個領(lǐng)導(dǎo)者而言，屬于“圈里人”的下屬與領(lǐng)導(dǎo)打交道時，比“圈外人”困難少，能夠感覺到領(lǐng)導(dǎo)者對他們的關(guān)心。領(lǐng)導(dǎo)者傾向于對“圈里人”比“圈外人”投入更多的時間、感情。很少地采用正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。作為互惠的另一部分，下屬通過他們的反應(yīng)也在改變領(lǐng)導(dǎo)者的自我圖式。領(lǐng)導(dǎo)者和下屬兩者都作為個體，通過團體進行反饋。