中級人力資源學習資料:人力資源供給預測

　　1、人員核查法

　　通過對現有企業內部人力資源數量、質量、結構和在各職位上的分布狀況進行核查，確切掌握人力資源擁有量及其利用潛力，在此基礎上評價當前不同種類員工的供應情況，確定晉升和崗位輪換的人選，確定員工特定的培訓和發展項目的需求，幫助員工確定職業開發計劃與職業設計。

　　2、管理人員接續計劃法

　　這種方法主要是對某一職務可能的人員流入量和流出量進行估計。主要適用于對管理人員和工程技術人員的供給預測。其模型如圖：

　　3、馬爾可夫模型法

　　用來預測具有時間間隔的時間點上，各類人員分布狀況的方法。該方法的思路是，找出企業過去在某兩個職位或崗位之間的人事變動的規律，以此推測未來企業中這些職務或崗位的人員狀況。

　　4、影響人力資源外部供給的因素

　　①本地區的人口總量與人力資源供給率

　　②本地區的人力資源的總體構成

　　③宏觀經濟形勢和失業率預期

　　④本地區勞動力市場供給的供求狀況

　　⑤行業勞動力市場供求狀況

　　⑥職業市場狀況