4. 斯坎倫計劃

　　1) 融合了參與管理和績效薪金制兩種概念

　　2) 被稱作是“勞資合作、節約勞動支出、集體獎勵”的管理制度

　　3) 斯坎倫計劃的三個主張

　　4) 斯坎倫計劃的兩大要素：①設置一個委員會；②制定一套分享成本降低所帶來利益的計算方法

　　5) 斯坎倫計劃實施的關鍵在于勞資雙方是否能夠彼此相互信賴，以及整個組織對制度是否具有強烈的認同感

　　5. 例題：

　　´ 某公司是一家由事業單位轉而成的股份制企業。在轉制之前，員工的薪酬基本上是按照職務、技術職稱和工齡等來確定的，員工的工資差別不大，所以干多和干少一個樣，盡管單位的效率不高，但大家覺得挺滿足。但改制以后，由于企業要直接面對激烈的市場競爭，所以公司的領導層決定打破傳統的薪酬體制，實行績效薪金制，如今兩年過去了，該公司的產值翻了兩番，員工的收入也大大增加，大家覺得比以前更滿足了。

　　(1) 績效薪金制度的主要優點是( ).

　　A.減少管理人員的工作量 B.為企業節省成本中

　　C.使管理者的監督職能加強 D.使員工的晉升和產品質量掛鉤

　　【答案解析】A 績效薪金制度的主要優點在于他可以減少管理者的工作量，因為員工為了獲得更高的薪金會自發地努力工作，而不需要管理者的監督.

　　(2) 關于績效薪金制度的說法，正確的是( )

　　A. 績效薪金制中的績效只能是個人績效

　　B. 績效薪金制的基礎是公平、量化的績效評估體系

　　C. 常用的績效薪金制有計件工資等

　　D. 對管理者實施按利潤分紅也是績效薪金制

　　【答案解析】BCD績效可以是個人績效、部門績效和組織績效.

　　(3) 該公司實行績效薪金制時，可以選擇的績效包括( ).

　　A. 個人績效 B.部門績效 C.責任績效 D.組織績效

　　【答案解析】ABD績效可以是個人績效、部門績效和組織績效