【例題9·2010年考題】在企業人力資源供需平衡的方法中，自然減員方法的特點是( )。
A.速度慢，員工受傷害的程度低 B.速度慢，員工受傷害的程度高
C.速度快，員工受傷害的程度低 D.速度快，員工受傷害的程度高
【答案解析】A
專項人力資源規劃的平衡
企業的人力資源規劃包括許多具體內容，如補充計劃、培訓計劃、使用計劃、晉升計劃、薪資計劃等。
組織需要與個人需要的平衡
企業強調組織的功能和組織的效率，員工注重個人的物質需求和精神需要的滿足，兩者間常常存在差異。解決這對矛盾是企業人力資源規劃的一個重要目的。企業人力資源規劃中的各項人力資源計劃是解決這一矛盾的手段和措施。通過組織需要與個人需要的平衡，使得企業在員工積極性充分發揮的基礎上形成企業的發展目標；在企業目標實現的過程中使員工的各類需求得到最大限度的滿足。
【例題10·2009年考題】
某公司現有生產及維修工人850人，文職人員56人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，近五年來，生產及維修工人的年均離職率高達8%，銷售人員年均離職率為6%，文職人員年均離職率為4%，中層與基層人員年均離職率為3%，預計明年不會有改變，按企業已定的明年生產發展規劃，文職人員要增加10%，銷售人員要增加15%，而生產及維修工人要增加5%，中層和基層人員可以不增加，人力資源部經理老張要求助理小王在兩星期內提交一份公司明年的人力資源規劃初稿，以便于在公司計劃會議上討論。
1.關于明年的人員補充規劃，正確的是( )。
A.中層與基層管理人員需要補充2人 B.銷售人員需要補充4人
C.文職人員需要補充5人 D.生產維修人員補充111人
【答案解析】AD
計算過程如下表：
| 期初人數 | 離職情況 | 明年增加情況 | 補充人數 | |
| 生產及維修工人 | 850 | 8%（68） | 5%（43） | 111 |
| 文職人員 | 56 | 4%（3） | 10%（6） | 9 |
| 中層與基層管理人員 | 38 | 3%（2） | 0（0） | 2 |
| 銷售人員 | 24 | 6%（2） | 15%（4） | 6 |
2.小王在編制明年的人員補充規劃時需要收集的信息是( )。
A.10年后組織人員的總需求 B.現有人員數量
C.1年后人員的留任比率 D.5年后可能離職人員數量
【答案解析】BC 小王編制的是“明年”的人員補充規劃，所以其需要收集的信息有現有人員數量和1年后人員的留任比率。與選項AD關系不大。
3.小王所制定的人力資源規劃還可以稱為( )。
A.戰術性人力資源規劃 B.年度人力資源計劃 C.培訓規劃 D.晉升規劃
【答案解析】AB本題考核戰術性人力資源計劃。戰術性人力資源計劃主要指三年以內的人力資源計劃，又被稱為是年度人力資源計劃。所以本題選AB.