中級人力資源輔導:培訓與開發的組織管理
一、培訓與開發的組織體系
| 組織體系 | 中小型組織 | 不需要設置專門的機構，培訓與開發工作通常是某個人力資源管理崗位的一項職責 |
| 大型組織 | （1）一般設置專業的機構 （2）設置模式：隸屬于人力資源部，是其中的一個部門，與人力資源部并列，是一個獨立的部門。 | |
| 大型的實行分權化管理的組織 | （1） 建立企業大學 （2） 企業大學是獨立的培訓與開發機構的一種擴大發展模式 |
【例題10-2-1·單選題】(2008年)關于培訓與開發組織體系的陳述，錯誤的是( )。
A.在設立培訓與開發機構時，需要考慮組織規模和人力資源管理在組織中的地位和作用
B.培訓與開發機構隸屬于人力資源部的優點是有利于形成協調統一的培訓開發計劃
C.培訓與開發機構作為獨立部門的優點是不易受其他工作干擾，保證培訓與開發的力度和連續性
D.企業大學是非獨立的培訓與開發機構的一種擴展模式
[答案]D
二、培訓與開發的組織管理
(一)培訓與開發部門的職能
1.制定支持企業戰略的培訓與開發戰略；
2.分析各級各類人員的培訓與開發的需要；
3.形成滿足這些需要的建議和計劃；
4.制定年度培訓與開發計劃；
5.制定年度培訓與開發的預算；
6.確定企業內外部的培訓與開發的資源；
7.具體安排各種培訓與開發的課程；
8.幫助和指導員工個人職業發展計劃；
9.管理好員工培訓與開發的檔案；
10.維護培訓與開發的場地和設施。
(二)管理層的培訓與開發責任
直線經理承擔主要責任