中級人力資源輔導:領導理論

　　領導指的是一種影響群體、影響他人以達成組織目標的能力。

　　領導具有兩個基本特點：一是影響力，二是指導和激勵的能力。

　　領導的影響力主要來源于組織的正式任命，也可以從其他方面獲得，比如與工作相關的專門技能或才能。

　　一、特質理論

　　傳統的特質理論認為，領導者具有某些固有的特質，并且這些特質是與生俱來的。研究表明，具備某些特質確實能提高領導者成功的可能性，但是并不存在某一種特質能夠保證領導者的成功。

　　領導者到底有哪些特質?

　　吉伯：身強力壯；聰明但不過于聰明；外向有支配欲；有良好的調適能力；自信。

　　斯道格迪爾：責任感；持之以恒；勇于冒險并富有創新精神；勇于實踐；自信；能夠很好地處理人際緊張并能夠忍受挫折等。

　　特質理論的缺陷：

　　1)忽視了下屬的需要；

　　2)沒有指明各特質之間的相對重要性；

　　3)忽視了情境因素：特質理論沒有考慮到工作的結構性、領導權力大小等情境因素；

　　4)沒有區分原因和結果：即不能解釋特質與績效何因何果。

　　二、交易型和改變型領導理論

　　伯恩斯把領導分為：交易型和改變型。

　　1.交易型領導強調的是個人在組織中的 與位置相關的權威和合法性，強調任務的明晰度、工作的標準和產出，關心任務的完成以及員工的順從，依靠組織的獎勵和懲罰影響員工績效。

　　交易型領導依靠的是消極型差錯管理，是一種相對平庸的管理。

　　2.改變型領導通過更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者們，能夠為組織制定明確的愿景，更多地通過自己的領導風格來影響員工和團隊的績效。

　　改變型領導能夠 創造組織在革新和變化中的超額績效，使組織健康成長。

　　三、魅力型領導理論

　　羅伯特·豪斯在伯恩斯改變型領導理論的基礎上提出。

　　主要內容：

　　1)具有自信并且信任下屬，有理想化的愿景，以及使用個性化風格的領導。

　　2)對下屬有高度的期望，促使追隨者產生高于期望的績效，以及強烈的歸屬感。

　　3)當追隨者顯示出高水平的自我意識和自我管理時，魅力型領導的效果將會得到進一步強化。

　　注意：魅力本身是一個歸因現象，會隨情境發生變化，魅力型領導也具有非道德特征。

　　四、路徑—目標理論

　　該理論由 羅伯特·豪斯提出。

　　1. 理論內容：

　　1)領導者的主要任務就是幫助下屬達到他們的目標；

　　2)提供必要的支持和指導以確保下屬的目標與群體或組織的目標相互配合；

　　3)領導者的行為如果想要被下屬接受，就必須為下屬提供滿足感。

　　對這一理論的理解：領導是為下屬實現目標掃除障礙的。