中級人力資源輔導：職業生涯管理的內涵

　　從狹義的角度來看，職業生涯是個體在他/她的整個工作生涯中選擇從事工作的一個總的行為過程；從廣義的角度來看，職業生涯是貫穿個體一生的系列活動，包括有薪的或無薪的，其上限從零歲人生開始。職業生涯規劃的焦點是放在個人目標與現實可行的機會的匹配上。

　　職業生涯管理概念

　　7.職業生涯管理的目的

　　對組織的重要性表現在：

　　a使員工與組織共同發展，以適應組織發展與變革；

　　b為組織培養后備人才，特別是高級管理人才和高級技術人才；

　　c從組織內部培養的員工在組織適應性方面比從外面招聘的強；

　　d滿足員工的發展需要，增強員工對組織的承諾，留住員工，特別是優秀員工。

　　對個人的重要性表現在：

　　a通過參加職業生涯管理活動，員工能更好地認識自己，為發揮自己的潛力奠定基礎；

　　b可在組織中學到各種有用的知識，鍛煉能力，從而增加員工自身的競爭力；

　　c能滿足員工高層次的需求。

　　8.職業生涯管理的方法

　　(1)組織層次的職業生涯管理方法

　　為了幫助員工在組織內不斷成長，組織在進行職業生涯管理時要盡可能面向大多數員一工，從而提高人力資源的競爭優勢。組織層次的職業生涯管理包括以下幾種方法：

　　a提供內部勞動力市場信息，主要采取的方法有：

　　①公布職位空缺信息。

　　②介紹組織內的職業生涯通道。典型的職業生涯通道包括以下五種類型：一是橫向通道，即員工在同一個管理層或同一個技術、技能等級上不同崗位或不同工種之問的變動路徑；二是縱向涵道，即員工在不同管理層級、技術等級、技能等級上下之間的變動路徑；三是雙通道，即員工同時承擔管理工作和技術工作，俗稱“雙肩挑”，主要是為組織中技術人員或專業人員設計的，也是組織培養高層管理人員的主要方式之一。

　　【例題4·2009年】在典型的職業生涯通道類型中，描述員工在同一管理層級或技術、技能等級上不同工種之間變動路徑的是( )。

　　A.橫向通道B.縱向通道C.雙通道D.職業生涯道

　　【答案解析】A橫向通道即員工在同一管理層級或技術、技能等級上不同工種之間變動路徑。