中級人力資源模擬試題

　　10. 劉先生是某廣告公司設計部的主管，他發現手下員工的士氣普遍比較低落，工作業績也一直沒有起色。劉先生在員工中進行了調查，結果發現員工普遍感覺工作內容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下來的工作，缺乏成就感。針對這種情況，為了調動員工的積極性，劉先生決定在設計部每月評選一名工作出色的員工，并給予重獎；但是這項措施實行一段時間之后，情況沒有任何改觀；有員工表示，每月優秀員工的評選缺乏客觀的指標，無法反映個人的真實工作情況。為了改變設計部員工的這種狀況，劉先生可以采取的措施包括( )。

　　A.讓員工參與工作目標的制定，提高員工的工作投入程度

　　B.采用目標管理，鼓勵員工制定更高的目標

　　C.實行彈性工作時間制度，增加員工的自主權

　　D.不向員工提供工作績效的反饋

　　11.下列屬于內源性動機的是( )。

　　A.追求挑戰性的工作

　　B.爭取獲得先進工作者

　　C.為工作和組織多做貢獻

　　D.充分實現個人潛力

　　E.成就感

　　12.激勵與組織績效的關系表現在( )。

　　A.激勵必須滿足員工的任何需要

　　B.激勵必須滿足員工的需要與組織目標

　　C.只有滿足員工的需要才能促進組織績效的改善

　　D.組織對滿足員工的需要的程度和方式要予以控制

　　E.激勵要以能在一定程度上導致組織績效提高的方式滿足員工的需要

　　13.下列關于赫茲伯格雙因素理論中的激勵因素是( )。

　　A.成就感B.工資C.責任D.人際關系E.組織政策

　　14.下列關于ERG理論陳述正確的是( )。

　　A.關系需要與馬斯洛需要層次理論中“歸屬和愛的需要”相對應

　　B.各種需要可以同時具有激勵作用，可以同時追求各種層次的需要

　　C.提出了“挫折——退化”的觀點

　　D.提出了“滿足——上升”的觀點

　　E.有助于說明文化、環境背景差異下個體需要的相似

　　15.成就需要高的人的特點是( )。

　　A.選擇適度的風險

　　B.同時追求各種層次的需要

　　C.有較強的責任感

　　D.喜歡能夠得到及時的反饋

　　E.有創造力

　　16.高成就需要的人適宜的工作是( )。

　　A.績效比較明顯的，具有公開影響力的工作

　　B.創造性的工作

　　C.自己創業

　　D.大公司的總經理

　　E.大企業中領導自成系統的部門或是擔當各種業務性的職位

　　17.下列關于三重需要理論陳述不正確的是( )。

　　A.高權力需要是高管理效能的必要的條件

　　B.成就需要的高低與工作績效之間有很高的相關

　　C.大公司里杰出的總經理都有很高的成就動機

　　D.評價一個人的權力需要，對如何分派工作和職位有重要的意義

　　E.親和需要強的人往往在組織中充當被管理的角色