(4)矩陣組織形式的適用范圍

　　①矩陣組織形式在復雜/動態環境中較為有效

　　②矩陣結構適合應用于因技術發展迅速和產品品種較多而具有創新性強、管理復雜的特點的企業。

　　【例題6·2009年單項選擇題】矩陣組織形式在( )環境中較為有效。

　　A.簡單/靜止 B.復雜/靜態 C.簡單/動態 D.復雜/動態

　　【答案解析】D矩陣組織形式在復雜/動態環境中較為有效。

　　10. 其他形式

　　A.事業部制形式

　　(1)事業部制組織形式的特點是把企業的生產經營活動，按產品或地區分別建立經營事業部，實行集中決策指導下的分散經營。每個事業部都是實現公司目標的基本經營單位。事業部制實行相對的獨立經營，單獨核算、自負盈虧，并設有相應的職能部門。

　　(2)事業部制組織形式的優點：

　　①有利于總公司的最高層擺脫具體管理事物，集中精力于戰略決策和長遠規劃；

　　②增強企業的活力；

　　③有利于把聯合化和專業化結合起來，提高生產效率。

　　(3)事業部制組織形式的缺點：

　　①容易使各事業部只顧自身的利益，減弱整個公司的協調一致性；

　　②公司和各個事業部的職能機構重復，會增加費用和管理成本。

　　(4)事業部制組織形式的適用范圍：產品種類多且產品之間工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、

　　要求適應性強的大型聯合企業或公司。

　　【例題7·2009年多項選擇題】關于事業部制組織形式的說法，正確的是( )。

　　A.它有利于總公司的最高層集中精力于戰略決策和長遠規劃

　　B.它有利于把聯合化和專業化結合起來，提高生產效率

　　C.它能增強企事業的活力中 華會計網校

　　D.它適合于產品種類多且產品之間工藝差別小的企業

　　E.它會減弱整個公司的協調一致性

　　【答案解析】ABCE事業部制組織適合于產品種類多且產品之間工藝差別大的企業。所以選項D錯誤。

　　B.團隊結構形式： 團隊已成為目前組織工作活動的最流行的方式。而在大型組織中，團隊結構一般作為行政層級組織形式的補充。

　　C.虛擬組織形式：“可以租用，何必擁有?”這是虛擬組織的實質。虛擬組織是一種規模較小，但可以發揮主要職能的核心組織，它的決策集中化程度很高，但部門化程度很低或根本就不存在。這種組織形式的主要優勢在于其靈活性，但不足之處是公司管理人員對公司的主要職能活動缺乏有力的控制。(2007年考題)

　　D.無邊界組織形式:無邊界組織形式所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，取消各種職能部門，代之以授權的團隊。

　　【例題8·2009年單項選擇題】具有直線—參謀制特點的組織形式屬于( )。

　　A.行政層級式B.矩陣組織形式C.職能制形式D.事業部制形式

　　【答案解析】C職能制的主要特點有：職能分工、直線—參謀制和管理權力高度集中。

　　【重點】 5、6、7、8