②對人力資源規(guī)劃效果的評價主要包括以下幾點：
實際招聘人數(shù)與預(yù)測的人員需求量的比較；
勞動生產(chǎn)率的實際水平與預(yù)測水平的比較；
實際的與預(yù)測的人員流動率的比較；
實際執(zhí)行的行動方案與規(guī)劃的行動方案的比較；
實施行動方案后的實際結(jié)果與預(yù)測結(jié)果的比較；
勞動力和行動方案的成本與預(yù)算額的比較；
行動方案的收益與成本的比較。
在對人力資源規(guī)劃進行評估時，一要客觀、公正和正確；二要進行成本一效益的分析，經(jīng)濟上沒有效益的規(guī)劃是失敗的；三是征求部門領(lǐng)導(dǎo)和基層領(lǐng)導(dǎo)的意見，因為他們是規(guī)劃的直接受益者，只有多數(shù)人贊同的規(guī)劃才是好規(guī)劃。(2005年考題)
【例題3·2009年考題】人力資源規(guī)劃的起點是( )。
A.人員供給預(yù)測 B.組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析 C.人員需要預(yù)測 D.供需匹配
【答案解析】B人力資源規(guī)劃的起點是組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析。
8.人力資源規(guī)劃的責(zé)任
表5-1 各種有關(guān)人員在制定人力資源計劃中的作用
| 制定人力資源計劃的項目 | 高層管理者 | 其他職能部門經(jīng)理 | 人力資源部門 | 相關(guān)專家 |
| 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) | ||||
| 制定企業(yè)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) | ||||
| 制定人力資源目標(biāo) | ||||
| 收集信息 | ||||
| 預(yù)測內(nèi)部HR需求 | ||||
| 預(yù)測外部HR需求 | ||||
| 預(yù)測內(nèi)部HR供應(yīng) | ||||
| 分析企業(yè)HR現(xiàn)狀 | ||||
| 制定企業(yè)戰(zhàn)略HRP | ||||
| 制定企業(yè)戰(zhàn)術(shù)HRP | ||||
| 實施HRP | ||||
| 收集HRP實施反饋信息 |
9.人力資源規(guī)劃的動態(tài)原則(2004、2005年考題)
人力資源規(guī)劃的動態(tài)性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1) 參考信息的動態(tài)性；
2) 依據(jù)組織內(nèi)外情境的動態(tài)變化，制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的經(jīng)常性。
3) 執(zhí)行規(guī)劃的靈活性；
4) 具體規(guī)劃措施的靈活性和動態(tài)性；
5) 對規(guī)劃操作的動態(tài)監(jiān)控。