4.與其他人力資源管理工作的關(guān)系

　　(1)與工作分析和工作設(shè)計的關(guān)系；

　　(2)與人員招聘的關(guān)系；

　　(3)與績效考核的關(guān)系；

　　(4)與薪酬福利的關(guān)系；

　　(5)與培訓(xùn)管理的關(guān)系。

　　5.人力資源規(guī)劃的類型

　　人力資源規(guī)劃可以從不同的角度進行劃分，根據(jù)時間長短，可以劃分為兩種類型。

　　(1)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

　　主要指根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策，一般是三年以上的人力資源計劃。這種規(guī)劃是從實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中，人力資源應(yīng)該發(fā)揮什么作用的角度來分析組織目標(biāo)和資源獲取過程。對于任何一個組織而言，組織的人力資源規(guī)劃必須與其經(jīng)營計劃相互依賴與吻合。組織的各種特殊戰(zhàn)略，如戰(zhàn)略性擴張，戰(zhàn)略性收縮與裁員，戰(zhàn)略性外包，戰(zhàn)略性重組，戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移等，都是直接構(gòu)成戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的。(2004、2007年考題)

　　(2)戰(zhàn)術(shù)性人力資源計劃

　　主要指三年以內(nèi)的人力資源計劃，又被稱作是年度人力資源計劃。包括以下內(nèi)容：

　　a.晉升規(guī)劃

　　晉升規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的人員分布狀況和層級結(jié)構(gòu)所擬定的人員提升政策和方案。

　　b.補充規(guī)劃

　　補充規(guī)劃和晉升規(guī)劃密切相關(guān)，補充規(guī)劃和培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃以及配備規(guī)劃也有類似的關(guān)系。

　　c.培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃

　　培訓(xùn)規(guī)劃與晉升規(guī)劃、配備規(guī)劃、個人發(fā)展規(guī)劃之間有密切的聯(lián)系，培訓(xùn)完成于晉升發(fā)生之前，是配備規(guī)劃、個人發(fā)展規(guī)劃必須涉及的內(nèi)容。

　　d.配備規(guī)劃

　　配備規(guī)劃是對中、長期內(nèi)處于不同職務(wù)或工作類型的人員分布狀況的規(guī)劃。組織中各個部門、職位所需要的人員都有一個合適的規(guī)模，這個規(guī)模是隨著組織內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化而變化的。配備規(guī)劃就是要確定這個合適的規(guī)模以及與之對應(yīng)的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的，這是確定組織人員需求的重要依據(jù)。

　　e.繼任規(guī)劃

　　繼任計劃服務(wù)于兩個目的：第一，在組織的重要崗位出現(xiàn)離職的時候，以利于人員過渡，幫助完成人員替換。第二，確定具有高潛質(zhì)的員工的開發(fā)需求，加強對這些人員進行未來工作所需技能的開發(fā)，幫助他們實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計劃。

　　f.職業(yè)規(guī)劃

　　人的職業(yè)發(fā)展要與組織發(fā)展對人的需求結(jié)合起來。