四、供應商識別與篩選：

　　企業在識別供應商時，應該積極主動。企業主動發現適合自己的供應商越多，選擇優秀供應商的機會也越多，同時增加了企業在談判中的籌碼。

　　(一)供應商識別所使用的信息源

　　1.貿易與工業目錄以及采購指南

　　2.區域性貿易和行業期刊

　　3.企業應該經常參加的專業行業交易會和展覽會，以及這些活動參與者的名單目錄。

　　4.通過供應市場調查所選擇的國家的商會、貿易和行業協會以及出口貿易促進會。

　　5.位于上述國家的采購協會

　　6.其他國家設置在企業所在國的官方貿易代表。

　　7.互聯網上的信息

　　8.企業的商務伙伴

　　9.通過從商業周刊和互聯網上搜索有關供應商的信息，企業不僅能了解供應商，還可以獲得企業感興趣的相關新聞。

　　10.企業還可以訪問供應商的網站。

　　11.在互聯網上查找有關供應商信息最簡單的方法是使用搜索引擎。

　　(二)供應商的篩選

　　1.供應商篩選的目的是快速確定供應商是否值得被全面評價，將被評價的供應商數量降低到便于管理的數量。

　　2.供應商篩選過程中很重要的一點是，選擇那些所需相關信息一般很容易獲得的篩選標準。

　　五、供應商深入調研：

　　企業可以通過很多種渠道獲取信息，包括：

　　1.已公開的信息源---通過出版物獲取有關供應商的信息

　　優點：所需花費的努力是最小的

　　缺點：獲取的信息量有限，信息不會被經常更新，很難在供應商之間進行比較，很難獲取供應商積極性方面的信息。

　　適用：一般的采購項目所進行的最基本的供應商評價。

　　2.供應商調查問卷：問卷的設計原則是要能確保供應商的回答使企業能夠按照已經確定的標準進行評價。

　　3.拜訪供應商：是既費時又需要大量資金投入的選擇，但卻可能產生最好的效果。

　　4.供應商客戶證明人：企業可以通過供應商的證明人獲得對有關供應商業績的某些特定問題有價值的、獨立的看法。

　　六、供應商評估：

　　供應商評估是指結合評價標準與掌握的供應商信息，對每一個供應商進行評分。

　　企業應該在明確采購要求和供應計劃的最初階段，就制定出供應目標。將供應目標與供應市場條件的評價結合起來，企業就可以制定出有效的供應策略。