4) 缺點：①組織的穩定性較差

　　②雙重領導的存在，容易產生責任不清、多頭指揮的混亂現象

　　③機構相對臃腫，用人較多

　　5) 適用范圍：①矩陣組織形式在復雜/動態環境中較為有效 ②矩陣結構適合應用于因技術發展迅速和

　　產品品種較多而具有創新性強、管理復雜的特點的企業

　　6) 例題：

　　´ 矩陣組織形式在( )環境中較為有效

　　A.簡單/靜止 B.復雜/靜態 C.簡單/動態 D.復雜/動態

　　【答案解析】D 矩陣組織形式在復雜/動態環境中較為有效

　　4. 事業部制形式

　　1) 特點：

　　2) 優點：①有利于總公司的最高層擺脫具體管理事物，集中精力于戰略決策和長遠規劃；

　　②增強企業的活力；③有利于把聯合化和專業化結合起來，提高生產效率.

　　3) 缺點：①容易使各事業部只顧自身的利益，減弱整個公司的協調一致性；

　　②公司和各個事業部的職能機構重復，會增加費用和管理成本

　　4) 適用范圍：產品種類多且產品之間工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應性強

　　的大型聯合企業或公司

　　5) 例題：

　　´ 關于事業部制組織形式的說法，正確的是( ).

　　A.它有利于總公司的最高層集中精力于戰略決策和長遠規劃

　　B.它有利于把聯合化和專業化結合起來，提高生產效率

　　C.它能增強企事業的活力中 華會計網校

　　D.它適合于產品種類多且產品之間工藝差別小的企業

　　E.它會減弱整個公司的協調一致性

　　【答案解析】ABCE事業部制組織適合于產品種類多且產品之間工藝差別大的企業.所以選項D錯誤.

　　組織文化與組織設計：組織的制度化、組織的規范化、組織的管理層次、集權程度、招聘制度、

　　績效評估體系及薪酬制度

　　例題：

　　´ 關于組織設計和組織文化的說法，正確的是( )

　　A.組織設計會影響組織文化的形成

　　B.如果企業要鼓勵創新、開放的組織文化，就需要提高組織的制度化程度

　　C.多樣化程度高、以外部招聘為主的組織通常更重要視靈活性和創新的價值

　　D.強調嚴格的等級差異的績效評估體系可以培養合作的組織文化

　　E.一個希望培養合作氛圍的組織不應該過分強調薪酬的功能性意義

　　【答案解析】ACE 如果企業要鼓勵創新、開放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度，所以選項B錯誤。強調合作的文化與強調嚴格的等級差異的績效評估體系是無法很好的共同合作的，所以選項D錯誤。