中級人力資源輔導(dǎo)：組織設(shè)計概述

　　【知識點】(10個)

　　組織設(shè)計概述

　　(一)組織設(shè)計的基本內(nèi)容

　　1.組織設(shè)計是對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其運行方式所進行的設(shè)計。

　　2.基本內(nèi)容包括兩方面：題型：單選

　　一是對新建企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，它是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，對組織結(jié)構(gòu)進行的全新設(shè)計；

　　二是對現(xiàn)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，它是根據(jù)企業(yè)的變化和發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)原有組織進行的再設(shè)計，即組織的

　　變革。

　　保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正常運行的各項管理制度和方法設(shè)計。這類設(shè)計包括對組織結(jié)構(gòu)運行過程中的橫向協(xié)調(diào)、管理規(guī)范、績效評估制度、激勵體系、人員配備、培訓(xùn)與開發(fā)體系等方面的設(shè)計。題型：多選

　　組織設(shè)計從形式上可以分靜態(tài)設(shè)計和動態(tài)設(shè)計，只對組織結(jié)構(gòu)進行的設(shè)計稱之為靜態(tài)組織設(shè)計，同時對組織結(jié)構(gòu)和運行制度進行的設(shè)計稱之為動態(tài)組織設(shè)計。古典的組織設(shè)計理論是靜態(tài)的，只對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計進行研究。現(xiàn)代的組織設(shè)計理論是動態(tài)的，它包含組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和運行制度設(shè)計兩個方面。(2006年考題)

　　(二)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　3. 概念：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是指為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)全體員工進行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。三方面含義： 題型：多選

　　(1)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是企業(yè)員工的分工協(xié)作關(guān)系；

　　(2)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的目的是為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段；

　　(3)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵是企業(yè)員工在職、權(quán)、責(zé)三方面的結(jié)構(gòu)體系。

　　4. 組織結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容： 題型：多選 (2010年考題)

　　職能結(jié)構(gòu)；層次結(jié)構(gòu)(縱向)；部門結(jié)構(gòu)(橫向)；職權(quán)結(jié)構(gòu)

　　組織結(jié)構(gòu)包含三個要素(2005年單選)：復(fù)雜性、規(guī)范性、集權(quán)性

　　【例題1·2009年單項選擇題】組織的縱向結(jié)構(gòu)指的是( )。

　　A. 職能結(jié)構(gòu) B.部門結(jié)構(gòu) C.層次結(jié)構(gòu) D. 職權(quán)結(jié)構(gòu)

　　【答案解析】C層次結(jié)構(gòu)又稱為組織的縱向結(jié)構(gòu)。

　　5. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要參數(shù)： 特征因素和權(quán)變因素。

　　(1)組織結(jié)構(gòu)的特征因素(10個方面)：是進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行比較和評價的基礎(chǔ)。

　　a.管理層次和管理幅度。管理層次也稱組織層次，它是描述組織縱向結(jié)構(gòu)特征的一個概念。管理幅度也稱為管理跨度，它是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的數(shù)量。——管理層次與管理幅度的關(guān)系密切：①兩者存在反比的數(shù)量關(guān)系，同樣規(guī)模的企業(yè)，加大管理幅度，管理層次就少；反之，管理層次就多；②管理幅度與管理層次是相互制約的，其中管理幅度起主導(dǎo)作用，管理幅度決定管理層次，管理層次的多少取決于管理幅度的大小；③同時管理層次對管理幅度也存在一定的制約作用。