中級人力資源學習資料：組織設計的類型

　　1. 行政層級式組織形式

　　1) 決定因素： ①權力等級②分工③規章 ④程序規范 ⑤非個人因素⑥技術能力

　　2) 適用范圍： ①在復雜/靜態環境中最有效 ②可保持高度集權

　　3) 例題：

　　´ 行政層級式組織形式在( )環境中最為有效.

　　A.簡單/靜態 B.復雜/靜態 C.簡單/動態 D.復雜/動態 【答案解析】B

　　2. 按職能劃分的組織形式

　　1) 主要特點：①職能分工 ②直線一參謀制 ③管理權力高度集中

　　2) 優點：①有明確的任務和確定的職責

　　②可以消除設備及勞動力的重復，可以對資源最充分地利用

　　③實行專業分工，有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能

　　④實行專業分工，有利于強化專業管理，提高工作效率

　　⑤使整個組織有較高的穩定性

　　⑥管理權力高度集中，便于最高領導層對整個企業實施嚴格的控制

　　3) 缺點：①狹隘的職能觀念②橫向協調差③適應性差④企業領導負擔重

　　⑤不利于培養具有全面素質、能夠經營整個企業的管理人才

　　4) 適用范圍：①在簡單/靜態環境中效果較好 ②主要適用于中小型的、產品品種比較單一、生產技術發展變化較慢、外部環境比較穩定的企業

　　5) 例題：

　　´ 具有直線—參謀制特點的組織形式屬于( ).

　　A.行政層級式B.矩陣組織形式C.職能制形式D.事業部制形式

　　【答案解析】C職能制的主要特點有：職能分工、直線—參謀制和管理權力高度集中.

　　3. 矩陣組織形式

　　1) 矩陣組織形式

　　2) 特點：①一名員工有兩位領導 ②組織內部有兩個層次的協調

　　③產品部門(或項目小組)所形成的橫向聯系靈活多樣

　　3) 優點：①有利于加強各職能部門之間的協作配合

　　②有利于順利完成規劃項目，提高企業的適應性

　　③有利于減輕高層管理人員的負擔

　　④有利于職能部門與產品部門相互制約，保證企業整體目標的實現