(二)

　　某咨詢公司是一家以戰略咨詢為主要業務的公司，已有9年的發展歷史。公司形成了強調冒險與革新的組織文化，提升了公司的核心競爭力。公司一直重視員工的培養，注重從各種年齡和經驗層次的員工中選拔人才。公司的薪酬制度強調以員工績效水平為依據，對工作出色的員工提供高額獎金和較大的工作自由度，因而員工的敬業度很高。目前，公司有員工32人，通常以小組為單位進行工作。公司把管理決策權下放到員工手中，也沒有設置嚴格的部門界限。由于雖近獲得一筆很大的海外投資，公司著手開始組織變革，計劃在未來半年內實施大規模擴張計劃，針對不同行業組建專業咨詢小組，以便為客戶提供更加專業的服務。同時，公司計劃成立獨立的客戶關系部門，加強客戶的拓展和維護工作。

　　84.該咨詢公司目前的組織文化類型屬于( )。

　　A學院型

　　B俱樂部型

　　C棒球隊型

　　D堡壘型

　　85.該咨詢公司目前的組織設計類型是( )。

　　A.虛擬組織形式

　　B.行政層級式

　　C.矩陣結構式

　　D.團隊結構式

　　86.該咨詢公司計劃進行的組織變革方法屬于( )。

　　A.以人員為中心的變革

　　B.以結構為中心的變革

　　C.以技術為中心的變革

　　D.以文化為中心的變革

　　人力資源管理專業知識與實務(中級)標準答案

　　(滿分140)

　　01 D(1) 02 B(1) 03 B(1) 04 C(1) 05 C(1)

　　06 C(1) 07 B(1) 08 A(1) 09 D(1) 10 C(1)

　　11 A(1) 12 A(1) 13 B(1) 14 C(1) 15 A(1)

　　16 B(1) 17 C(1) 18 D(1) 19 A(1) 20 A(1)

　　61 D(1)61 ABD(2) 62 CE(2) 63 ABCD(2) 64 ABC(2) 65 BC(2)

　　66 CE(2) 67 ACE(2) 68 ABDE(2) 69 ABDE(2) 70 ACE(2)

　　81 A(2) 82 AC(2) 83 B(2) 84 C(2) 85 D(2) 86 B(2)