中級人力資源輔導資料：激勵理論
一、需要層次理論
1.馬斯洛劃分的五層次人類的需要
1)生理需要，指對食物、水、居住場所、睡眠等身體方面的需要。
2)安全需要，主要針對身體的安全(如脫離危險的工作環(huán)境)和經(jīng)濟安全(如不解雇的承諾，或舒適的退休計劃)需要，以免身心受到傷害。
3)歸屬和愛的需要，包括情感、歸屬、被接納、友誼等需要。
4)尊重的需要，包括內(nèi)在的尊重，如自尊心、自主權(quán)、成就感等需要，以及外在的尊重，如地位，認同，受重視等需要。
5)自我實現(xiàn)的需要，包括個人的成長，發(fā)揮個人潛能，實現(xiàn)個人理想的需要。
馬斯洛需求理論
2.主要觀點：
1)需要層次理論認為人具有這五種需要，只是在不同的時期表現(xiàn)出來強烈程度不同而已。
2)未被滿足的需要是行為的主要激勵源，已獲的基本滿足的需要不再具有激勵作用。
3)五種需要層級越來越高，當下一層級需要在相當程度上得到滿足后，個體才能追求上一層級的需要。
4)前三個層級為基本需要，后兩個層級為高級需要，前三個滿足主要靠外部條件和因素，后兩個滿足主要靠內(nèi)在因素。
3.在管理上的應用
1)管理者需要考慮員工不同層次的需要，并為每一層次的需要設計相應的內(nèi)在激勵
2)管理者需要考慮每個員工的特殊需要，因為不同人的需要是不同的。
3)組織用于滿足低層次需要的投入效益是遞減的。
成就感屬于需要層次理論中的( )
A.安全需要
B.歸屬和愛的需要
C.尊重的需要
D.自我實現(xiàn)的需要
『正確答案』C
二、雙因素理論
1.內(nèi)容
激勵因素：成就感、別人的認可、工作本身、責任和晉升的因素。
保健因素：組織的政策、監(jiān)督方式、人際關(guān)系、工作環(huán)境和工資等因素。
馬斯洛需要層次論：需要、動機
2.在管理上的應用。
1)讓員工滿意≠防止員工不滿意
2)提供保健因素，只能防止牢騷，消除不滿，卻不一定能激勵員工，要想激勵員工，必須重視員工的成就感，認同感、責任感以及個人的成長等。
1.關(guān)于赫茨伯格雙因素理論的陳述，正確的是( )。
A.滿意的反面是不滿意
B.激勵因素指的是組織政策、監(jiān)督方式、人際關(guān)系、工資
C.激勵因素具備了就可以令員工滿意，不具備就會招致員工的不滿
D.雙因素理論與馬斯洛需要層次理論的區(qū)別在于，雙因素理論正對的是滿足人類需要的目標或誘因
『正確答案』D