本節課評集網站為大家整理了2012年經濟師考試：初級工商管理之員工的培訓方法及培訓的實施

　　一、員工的培訓

　　員工的培訓有在職培訓和脫產培訓

　　常用的在職培訓方法

　　在職培訓是指為了使員工具備有效完成工作任務所必需的知識、技能和態度，在不離開工作崗位的情況下，對員工進行培訓，又稱為“在崗培訓”、“不脫產培訓”等。

　　常用的在職培訓方法主要有師帶徒、工作輪換、教練、行動學習和初級董事會等。

　　1. 師帶徒－－一名經驗豐富的員工帶幾名新員工，以手工藝為主。

　　優點：老員工離開后，新員工能頂上，不影響工作；雙方形成良好關系，有利于工作的開展。

　　缺點：僅針對某一技能培訓，培訓面；一些消極觀念會影響技能傳授。

　　2. 工作輪換——安排新員工在不同崗位上工作一段時間。

　　優點：豐富經歷，有利于發現長處和短處；增加各部門的合作。

　　缺點：時間短，缺乏責任感和崗位意識，影響部門效率。

　　注意事項：選擇合適的崗位；

　　輪換時間取決與能力和學習效果；

　　部門經理應具有較強的溝通、指導、督促能力。

　　3. 教練

　　培訓對象的教練需要做到的三點：

　　指導其做出計劃、策略以及引導工作；

　　指出其所不能或沒有設想到的情況；

　　持續的引導和客觀意見的反饋。

　　教練必須掌握的主要技能有四個方面：一是聆聽的能力；二是發問的能力；三是區分的能力；四是回應的能力。

　　4. 行動學習—— “團隊學習”

　　5. 初級董事會

　　將培訓對象組成一個初級董事會，讓他們對公司經營策略、政策、措施驚醒討論提出意見，為培訓對象提供分析現狀和發展問題的一種培訓方法。

　　接受初級董事會培訓的對象，一般都是公司現任的中級管理人員，也是公司未來高層管理人員的候選人。