7. 領導者的生命周期理論

　　1) 赫塞和布蘭查德：又稱“情景領導理論”

　　2) 影響領導者風格選擇的重要因素是下屬的成熟程度

　　3) 成熟度是指個體對自己的行為負責任的能力與意愿，包括工作成熟度與心理成熟度

　　三、領導者的技能

　　1. 成功的領導依賴于合適的行為、技能和行動

　　2. 領導者的三種主要技能是技術技能、人際技能和概念技能(例如：)

　　3. 管理層級越高，工作中技術技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大

　　4. 發展的主要途徑：培養與輔導

　　5. 培訓、工作設計、行為管理等其他組織行為技能，也可以用來發展領導技能

　　四、領導理論

　　1. 交易型領導四個特點

　　2. 改變型領導三個特點

　　3. 魅力型領導七個特點

　　4. 路徑—目標理論：

　　(1)領導者的主要任務

　　(2)激勵兩個作用

　　(3)兩個權變因素

　　5. 權變理論：(1)兩種領導方式 (2)三個情境維度

　　6. 領導—成員交換理論(lmx理論)

　　1) 團體中領導者與下屬在確立關系和角色的早期，就把下屬分出了“圈里人”和“圈外人”，

　　2) 格雷恩及其同事強調lmx的推進分為四個階段，其中第四步也包括：組織內部的網絡以及與客戶、供貨商、股東等外部的關系

　　3) 交換過程是一個互惠的過程(雙向)

　　五、領導決策過程

　　1. 西蒙的決策過程：智力活動、設計活動、選擇活動

　　2. 明茨伯格的決策過程：決策階段：確認階段、發展階段、選擇階段

　　3. 動態的過程，在每個階段都存在許多反饋環路

　　領導決策風格，可以歸納到兩個維度：價值取向與模糊耐受性

　　1. 價值取向：指決策者關心的是任務和技術本身，還是人和社會的因素

　　2. 模糊耐受性：指測量到的決策者需要的結構和控制的程度