中級人力資源輔導:勞動力流動
一、勞動力流動的主要影響因素
1. 影響勞動力流動的企業因素
1) 企業規模，一般情況下，企業的規模越大，則員工的流動率越低(2個原因)
2) 企業所處的地理位置，實際上決定了企業員工到其他組織尋找工作的便利性及其成本高低
3) 企業組織文化與領導風格等
心理感受不佳——滿意度下降——離職
管理學對這種心理感受的解釋：價值觀沖突、不喜歡組織文化等
2. 影響勞動力流動的勞動者因素
1) 勞動者的年齡(年輕比中年后流動頻繁——原因)
2) 勞動者的任職年限(任職越長，離職可能性越低——原因)
3) 勞動者的性別
3. 影響勞動力流動的市場周期因素
1) 寬松狀態——供大于求——就業概率下降、失業率上升、失業周期延長、工資率下降——流動消弱
2) 緊張狀態——供小于求——就業機會增加、工資率上升、利用跳槽機會要求雇主加薪——流動率上升
3) 衡量寬松與否的重要指標：失業率(離職率與失業率間負相關)
4) 衡量寬松與否的另一指標：臨時解雇率(離職率與臨臨時解雇率間負相關)
5) 經濟衰退期，勞動力流動率會比較低
4. 影響勞動力流動的社會因素
1) 整個社會對流動的態度及流動的傳統習慣，如：鐵飯碗
2) 不同國家的社會制度也勞動者得直接流動成本不同，如：住房
二、勞動力的跨地區流動
1. 主要原因
1) 勞動力地區流動的最基本原因是：經濟
2) 吸引勞動力流動的原因：
①存在著地區之間經濟發展的不平衡——經濟發展水平上的靜態差異
②地區之間在發展速度上的動態差異，在某些時期，甚至是造成勞動力地區間流動的首要原因。
3) 從一個地區來看，引起就業增長的要素有3個：
①與全同經濟增長率相比的預期地區增長率
②地區工業組合
③地區優勢和地區劣勢
2. 主要考慮因素
1) 地區間人均收入差別
2) 工作機會的多少
3) 遷移距離
4) 遷移成本