(1)幼童：業(yè)務(wù)增長率高，市場占有率低。采取相應(yīng)的戰(zhàn)略為放棄戰(zhàn)略或繼續(xù)投資(市場占有率低，業(yè)務(wù)增長率高)

　　(2)明星：業(yè)務(wù)增長率高，市場占有率高。采取相應(yīng)的戰(zhàn)略為投資戰(zhàn)略。

　　(3)瘦狗：業(yè)務(wù)增長率低，市場占有率低。采取相應(yīng)的戰(zhàn)略為清算、轉(zhuǎn)向、放棄戰(zhàn)略。

　　(4)金牛：業(yè)務(wù)增長率低，市場占有率高。采取相應(yīng)的戰(zhàn)略為保持戰(zhàn)略。

　　記憶竅門：橫軸---市場占有率(現(xiàn)金流入)

　　縱軸----業(yè)務(wù)增長率(現(xiàn)金支出)

　　2009年真題：在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、市場占有率低的區(qū)域是(A)。

　　A、幼童區(qū)

　　B、明星區(qū)

　　C、瘦狗區(qū)

　　D、金牛區(qū)

　　2005年真題：根據(jù)BCG矩陣法，企業(yè)“明星”類業(yè)務(wù)應(yīng)采取的經(jīng)營戰(zhàn)略是( B)。

　　A.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　B.擴(kuò)張型戰(zhàn)略

　　C.收縮型戰(zhàn)略

　　D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　2010年真題：企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有(BCD )。

　　A.量本利分析法

　　B.價(jià)值鏈分析法

　　C.核心競爭力分析法

　　D.SWOT分析法

　　E.五種競爭力分析法

　　注意：如果這道題出現(xiàn)在2011年的考試中，正確答案是BC，因?yàn)榘凑?011年教材SWOT分析方法屬于綜合環(huán)境分析法。

　　三、企業(yè)綜合分析(SWOT分析法)

　　定義：SWOT分析方法是一種企業(yè)綜合分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength(優(yōu)勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機(jī)會(huì))，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。

　　(一)分析環(huán)境因素：

　　外部環(huán)境：O機(jī)會(huì)T威脅

　　內(nèi)部環(huán)境：S優(yōu)勢W劣勢

　　(二)構(gòu)造SWOT矩陣

　　(三)戰(zhàn)略方案與選擇