中級工商管理學習資料:企業采購管理特征

　　①企業采購管理是從市場獲取資源的過程。分為有形采購(物料采購)和無形采購(服務維修保養等)

　　②企業采購管理是信息流、商流和物流相結合的過程。從資源市場獲得信息，商品交易過程實現商流，物質實體從供應商到用戶實現物流過程。

　　③企業采購管理是一種經濟活動。為了采購資源付出成本，同時也要追求經濟效益最大化。

　　(二)企業采購的功能

　　1、生產成本控制的功能。控制了采購中的原材料和零部件的成本

　　2、生產供應控制的功能。穩定的供應才有穩定的生產。

　　3、產品質量控制功能。采購的物料不只是價格問題，還有質量問題

　　4、促進產品開發功能。沒有采購支持的產品開發方案成功率大打折扣。

　　(三)企業采購管理的目標和原則

　　1、企業采購管理的目標

　　總目標：以最低的總成本提供滿足企業需要的物料和服務

　　①確保生產經營的物資需要。為企業提供基本的物料，使企業正常運轉

　　②降低存貨投資和存貨損失。保證生產不間斷的情況下，使存貨成本最小

　　③保證并提高采購物品的質量。每一種物料的投入都要達到一定的質量要求

　　④發現和發展有競爭力的供應商。

　　⑤改善企業內部與外部的關系。與企業其他部門及供應商建立好關系

　　⑥有效的降低采購成本。用系統的觀點去優化各種費用，確保整個費用最低。

　　2、企業采購管理的原則

　　①適當的數量②適當的品質③適當的時間④適當的價格⑤適當的地點

　　(四)企業采購管理的業務流程

　　指有制造需求的廠家選擇和購買生產所需的各種原材料、零部件等物料的全過程。

　　1、提出采購申請

　　合理的采購申請是建立在準確把握企業物料需求的基礎上

　　2、選擇供應商

　　比較供應商供貨能力和條件，選擇最理想的供應商

　　3、進行采購談判

　　采購談判是圍繞交易條件展開的。不僅包括價格，而且還有物料質量、服務等