中級工商管理:戰(zhàn)略控制的原則

　　1.確保目標原則

　　戰(zhàn)略控制過程是確保達成企業(yè)目標的過程，通過執(zhí)行戰(zhàn)略計劃確保戰(zhàn)略目標的實現。既 要控制短期性經營活動，也要控制長期性戰(zhàn)略活動。

　　2.適度控制原則

　　控制過程要嚴格但不乏彈性。控制切忌過度，只要能保持與目標的一致性，保持戰(zhàn)略實施的正確方向，就應盡可能少地干預實施過程中發(fā)生的問題。否則，控制過多可能會引起混亂和目標移位。

　　3.適時控制原則

　　控制要掌握適當時機、選擇適當的時候進行戰(zhàn)略修正，要盡可能避免在不該修正時采取行動或者在需要糾正時沒有及時采取行動。

　　4.適應性原則

　　控制應能反映不同經營業(yè)務的性質與需要。經營業(yè)務有大有小，對達成組織目標的影響力有輕有重，應視各部門的業(yè)務范圍、工作特點等制定不同的監(jiān)控標準和方式，才能適應不同的經營業(yè)務的需要。