中級工商管理學習資料:企業戰略概述

　　本節主要內容：企業戰略的特征與戰略管理方法，戰略的制定、實施及戰略的控制

　　本節主要考點：戰略的層次含義，戰略的制定，戰略的實施模式，戰略控制的方法

　　一、企業戰略的特征與戰略管理方法

　　(一)企業戰略的特征與層次

　　企業戰略是指企業在市場經濟競爭激烈的環境中，在總結歷史經驗，調查現狀，預測未來的基礎上，為謀求生存和發展而作出的企業長遠性、全局性的謀劃。

　　1、企業戰略的特征

　　(1)全局性與復雜性

　　(2)穩定性與動態性

　　(3)收益性與風險性

　　2、企業戰略的層次(常考點)

　　(1)企業總體戰略：以企業整體為研究對象，研究整個企業的生存和發展的基本問題。例如：多行業總戰略，家電行業，房地產行業，食品行業等

　　(2)企業業務戰略，競爭戰略或事業部戰略：以企業某個特定的經營單位為研究對象，研究企業某個特定的經營單位的戰略計劃。例如：寶潔公司的海飛絲事業部，飄柔事業部，潘婷事業部。

　　(3)企業職能戰略：在特定的企業的職能部門領域內制定的或實施的戰略。例如：人力資源管理部門，市場營銷部門，財務部門，售后服務部門。

　　2009年真題：某食品生產企業決定進軍家電業，該企業的這項戰略屬于(D)。

　　A、企業業務戰略

　　B、企業職能戰略

　　C、企業競爭戰略

　　D、企業總體戰略

　　2008年真題：企業戰略分若干層次，具體由( ABD)組成。

　　A. 企業總體戰略

　　B. 企業業務戰略

　　C. 企業發展戰略

　　D. 企業職能戰略

　　E. 企業產品戰略

　　思考題：國美公司進入房地產行業——————屬于企業總體戰略

　　格力電器建立格力專賣店——————屬于企業職能戰略

　　寶潔公司新增卡玫爾產品——————屬于企業業務戰略

　　(二)企業戰略管理內涵

　　1、定義：指企業戰略的分析與制定，評價與選擇以及實施與控制，使企業能夠達到其戰略目標的動態管理過程。

　　2、基本任務：實現特定階段的戰略目標

　　3、最高任務：實現企業的使命