四、經營決策的方法(常考點，重點，難點)

　　(一)定性決策

　　1、頭腦風暴法：“敞開思路，暢所欲言”

　　2、德爾菲法：關鍵：選好專家；專家人數10----50人；擬好意見征詢表

　　3、名義小組法：其特點是“背靠背，獨立思考”

　　(二)定量決策方法

　　1、確定型決策：在穩定可控條件下進行決策，只要滿足數學模型的前提條件，模型就能給出特定的結果。

　　(1)線性規劃法(了解)

　　(2)盈虧平衡點法(量本利分析法或保本分析法)

　　方法特點：把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進行對比，以確定盈虧平衡時的產量或某一盈利水平的產量。

　　公式推導：P利潤=S-C=P×Q-(F V)= P×Q-(F v×Q) =(P-v) ×Q-F

　　其中：P利潤——利潤 S——銷售額 C ——總成本

　　P———銷售單價 F——固定成本 V——變動總成本

　　v ———單位變動成本 Q ——銷售量

　　盈虧平衡點又稱保本點，或盈虧臨界點，指在一定銷售量下，企業的銷售收入等于總成本，即利潤為零

　　P利潤=0，即(P-v) ×Q0-F=0

　　計算可得：盈虧平衡點基本公式 Q0 = F/(P-v)

　　公式變形1：F= Q0 ×(P-v)

　　公式變形2：P= (F/Q0 ) v

　　公式變形3：v= P-(F/Q0 )

　　考點：公式有四個變量，給出其中三個，求另外一個

　　2008年真題：某企業生產某產品的固定成本為45萬元，單位可變成本為15元，產品單位售價為20元，其盈虧平衡點的產量為( D)件。

　　A. 12 857

　　B. 22 500

　　C. 30 000

　　D. 90 000

　　解析：利用基本公式Q0 = F/(P-v)=450000/(20-15)=90000

　　P26頁例3：某企業生產某種產品，固定成本為50萬元，產品單位售價為80元，本年度本產品訂單為10000件，問單位可變成本降至什么水平才不至于虧損?

　　解析：已知F，P，Q0 ，要達到盈虧平衡狀態，求v

　　利用公式公式變形3：v= P-(F/Q0 )=80-(500000/10000)=30

　　或者利用基本公式Q0 = F/(P-v) ，10000=500000/(80-v)求得v=30

　　2、風險型決策

　　定義：也叫統計型決策、隨機型決策，指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執行都有可能出現不同后果，多種后果的出現有一定的概率，即存在著風險。知道每種方案出現的概率。

　　(1)決策收益表法

　　公式：期望值=損益值×概率