總結：原市場新市場
原產品市場滲透戰略市場開發戰略
新產品新產品開發戰略多元化戰略
(二)多元化戰略(常考點)
1、相關多元化
①水平多元化：在同一專業范圍進行多種經營
例如：力帆生產摩托車和汽車，一汽集團生產轎車、卡車
②垂直多元化：企業沿產業價值鏈延伸經營領域
例如：寶鋼煉鋼企業向采礦業或軋鋼裝備業的延伸
③同心多元化：以市場或技術為核心的多元化
例如：海爾以家電市場為核心，生產冰箱，空調，電視，洗衣機等
2、非相關多元化
例如：中國煙草進軍房地產行業，海爾進軍醫藥行業，國美進軍房地產行業
| 相關多元化 | 非相關多元化 | |
| 定義 | 指企業進入與現有產品或服務有一定關聯的經營領域，進而實現企業規模擴張的戰略 | 又稱無關聯多元化戰略，指企業進入現有產品或服務在技術市場等方面沒有任何關聯的新行業或新領域的戰略。 |
| 適用條件 | ①企業將生產能力從一種業務轉向另外一種業務 ②企業可以將不同的相關業務合并在一起 ③企業在新的業務中可以借用企業品牌的信譽 ④企業能夠創建有價值的競爭能力的協作方式實施相關的價值鏈活動 | ①當企業在行業逐漸失去吸引力，企業銷售額和利潤下降 ②企業沒有能力進入相關行業 ③企業具有進入新行業所需的資金和人才 ④企業有機會收購一個良好投資機會的企業 |
| 類型 | ①水平多元化②垂直多元化③同心多元化 |
(三)一體化戰略
定義(理解)：又稱企業整合戰略，是指企業有目的的將相互聯系密切的經營活動納入企業體系中，組成一個統一的經濟組織進行全盤控制和調配，以求共同發展的一種戰略。即企業充分利用已有的產品、市場、技術的優勢，向經營的深度和廣度發展的一種戰略。
1、縱向一體化
(1)前向一體化：指通過資產紐帶或契約方式，企業與輸出端企業聯合，形成一個統一的經濟組織，從而達到降低市場交易費用及其成本，提高經濟效益目的的戰略。
例如：格力公司與當地家電經銷商共同建立格力專賣店
(2)后向一體化：指通過資產紐帶或契約方式，企業與輸入端企業聯合，形成一個統一的經濟組織，從而達到降低市場交易費用及其成本，提高經濟效益目的的戰略。
例如：吉利汽車收購澳大利亞一家生產發動機的企業
永久自行車收購一家輪胎企業
2、橫向一體化：
(1)吸收合并即兼備：兩個或兩個以上的企業合并中，其中一家企業兼并了其他企業，被吸收企業解散，并依法辦理注銷登記，喪失法人資格，被吸收企業的債權、債務由吸收企業繼承，吸收企業的登記事項發生了改變，也應當依法辦理登記手續。
例如：國美收購永樂、大中，原來的永樂公司和大中公司法人地位消失
(2)新設合并：指兩個以上的企業合并設立一個新的企業，原合并方企業解散，合并各方的債權、債務由合并后新設立的企業繼承，合并方依法辦理企業注銷登記，合并雙方同時放棄法人資格，并辦理新設企業的登記，成立一家新企業。
例如：A B===C，A和B兩家公司合并，A、B公司法人地位消失，形成一家新的公司C
(3)收購：指一家企業收買企業部分或全部股份，從而取得另一家企業部分或全部資產所有權的產權交易行為。收購中，被收購企業的法人地位不消失。