三、供應商識別與篩選

　　(一)供應商識別所使用的信息源

　　1.貿易與工業目錄以及采購指南。

　　2.區域性貿易和行業期刊。

　　3.企業應該經常參加的專業行業交易會和展覽會，以及這些活動參與者的名單目錄。

　　4.通過供應市場調查所選擇的國家的商會，貿易和行業協會以及出口貿易促進會。

　　5.位于上述國家的采購協會，該協會的會員正在采購的項目可能與企業從當地供應商處采購的項目一樣。

　　6.其他國家設置在企業所在國的官方貿易代表。

　　7.互聯網上的信息。

　　8.企業的商務伙伴。

　　9.通過從商業周刊和互聯網上搜索有關供應商的信息。

　　10.企業還可以訪問供應商的網站。

　　11.在互聯網上使用互聯網搜索引擎查找有關供應商的信息。

　　(二)供應商的篩選：供應商篩選的目的是快速確定供應商是否值得被全面評價。將被評價的供應商數量降低到便于管理的數量，以免在根本不可能被選中的供應商身上浪費時間。

　　供應商篩選過程中很重要的一點是，選擇那些所需相關信息一般很容易獲得的篩選標準。從這一點來說，企業必須認識到供應商篩選不是一個一次性的過程。

　　四、供應商深入調研

　　對供應商進行正式評價前的最后一個步驟是，搜索企業所需的評價供應商各類指標的信息。獲取這些信息的渠道有：

　　(一)已公開的信息源

　　(二)供應商調查問卷

　　(三)拜訪供應商

　　(四)供應商客戶證明人

　　五、供應商評估

　　供應商評估是指結合評估標準與掌握的供應商信息，對每一個供應商進行評分。如何設定評價標準的權重與企業采購項目的供應目標有關。供應目標的優先級別取決于采購項目的性質以及該項目對企業的影響。例如，對于一些采購項目，享有最高優先權的供應目標可能是獲得合適的設計和質量，而成本可能只是第二位要考慮的因素。這是因為這個采購項目的設計和質量會對企業的競爭力以及盈利能力產生重要的影響，而成本則具有很強的靈活性。