2012中級經濟師考試商業專業考點：風險型決策

　　風險型決策

　　（一）矩陣分析表法決策

　　矩陣表示三種經營方案

　　（二）決策樹法決策

　　是運用樹狀圖形來分析和選擇決策方案的一種系統分析方法。決策樹把影響備選方案的有關因素（如自然狀態、概念、損益值等）畫成從左到右的樹狀圖，由方塊結點、圓形結點、方案枝和概率枝組成，構成決策樹的四個要素。方塊結點為決策點、決策點引出的若干細枝稱為方案枝。用概率分枝代表方案可能出現的各種結果，經過對各種方案在各種結果條件下損益值的計算比較，為決策者提供決策依據。

　　決策樹決策的過程：

　　（1）畫出決策樹；

　　（2）計算結點期望值，將各種自然狀態損益值分別乘以各概率枝上的概率，分別將這些乘積相加；

　　（3）比較不同方案的期望值，選擇期望值最大的方案。

　　決策樹的優點：

　　（1）層次清楚，階段分明；

　　（2）形象簡明，直觀清晰；

　　（3）便于集體決策。

　　在期望值決策中，所說的期望值是一個方案在不同自然狀態下所能產生的不同后果（損益等）的平均值。