中級商業經濟輔導資料:商品流通企業經營決策的種類

　　(一)重要程度不同的決策：按照 重要程度不同，可分為經營戰略決策和經營戰術決策。

　　(1)經營戰略決策：事關總體的、全局的、長遠的和根本的問題的決策，如企業的經營目標、經營方針、經營方式等的決策。

　　(2)經營戰術決策：具體經營問題、管理問題、業務問題等進行的決策，如經營業務、經營基礎等的決策。月度生產計劃、促銷安排等。

　　(二)問題是否重復出現的決策：按照問題是否重復出現：程序化決策(常規決策，經常出現的，可以依據一定的程序、方法和標準進行決策，如經營業務決策，當企業產品庫存降到某一水平時，向上游企業訂貨)、非程序化決策(非常規決策，經營戰略決策)。

　　(三)管理層次不同的決策：高層決策、中層決策和基層決策。

　　(四) 方法不同的決策：定性決策和定量決策。定性和定量決策不能隔離開，而是結合使用。定性分析要建立在一定的定量分析基礎之上，可以提高分析可靠性。定量分析之后，也要進行定性分析，看分析結果是否合理，提高決策水平。

　　(五) 目標數量多寡不同的決策：單一目標決策(決策目標只有一個，比如就是為了提高市場占有率)和多目標決策(提高市場占有率，增加利潤)。

　　(六)期限長短不同的決策：長期決策(超過一年)和短期決策(一年以內)。

　　(七) 要求時態不同的決策：靜態決策(單項決策，所處理的問題是某個時點的狀態或者某個時期總的結果，決策只作一次，只有一個決策結果，如針對奧運會的營銷活動決策)和動態決策(序貫決策，是考慮到時間先后的動態變化的一系列相互聯系的多個決策，如某個企業各種商品進貨量的逐月安排)。

　　二、商品流通企業經營決策的一般過程

　　(一)分析企業內部條件和外部環境 ：1.企業內部條件：包括企業的類型、規模和經營思想；企業的自然地理位置等。商品流通企業可以通過自身的努力加以調整和改善。2.外部環境：政治制度等。通過無法根據主觀努力改變它，只能通過分析取了解。3.發現和提出問題。

　　(二)確定企業決策目標：是指在一定的條件下，根據需要和可能，在預測的基礎上期望實現的或期望達到的要求。

　　(三)擬定備選方案 .擬定備選方案的原則：

　　(1)整體詳盡性原則：要把能實現決策的各種可能性，全部作為備選方案。

　　(2)相互排斥性原則：各備選方案之間是相互獨立的，存在差別的。

　　(四)備選方案的評價與選擇：

　　1.選擇方案的標準：一般來說，選擇方案的標準由下面要素組成：(1)決策目標的要求。

　　(2)方案所能達到的效益值。(3)方案實施所具有的風險程度。

　　2. 選擇方案的方法：(1)經驗判斷法：如淘汰法和排隊法。(2)數學分析法：如概率法、效用法、期望值法、決策樹法、量本利分析法和年平均投資利潤率法等。(3)試驗法。

　　(五)制定實施方案的措施：包括做好思想動員工作；.制定詳細的實施計劃；推行

　　目標管理并建立健全信息反饋系統等工作。