(四)認證供應商應注意的問題：

　　1.自制與“外包”采購，一般情況，外包的比率越高。則選擇供應商的機會越大；

　　2.單一供應商與多家供應商，單一供應商是指某種物品集中向一家供應商訂購，這種購買方式的優點是供需雙方的關系密切，購進物品的質量穩定，采購費用低；缺點是無法與其他供應商比較，容易失去質量、價格更為有利的供應商，采購的機動性小，如果供應商出現問題則會影響本企業的生產經營活動。多家供應商是指向多家訂購所需的物品，其優缺點正好與單一供應商相反。

　　3.國內采購與國際采購，選擇國內的供應商，價格可能比較低，由于地理位置近，可以實現及時供應或者零庫存策略。而選擇國際供應商則可能采購到國內企業技術無法達到的物品，提升自身的技術含量，擴大供應來源。

　　4.直接采購與間接采購，若是大量采購或者所需物品對企業生產經營影響重大，則宜采用直接采購，從而避免中間商加價，以降低成本。如果采購數量小或者采購物品對生產經營活動影響不大，則可通過間接采購，節省企業的采購精力與費用。

　　二、供應商認證的標準

　　(一)供應商選擇的短期標準：選擇、評價供應商的短期標準一般是商品質量合適、價格水平低、交易費用少、交付及時、整體服務水平好。采購單位可以通過市場調查獲得有關供應商的資料，把獲得的信息編制成一覽表，并就這幾個方面進行比較。

　　1.商品質量合適。

　　2.成本低，總成本包括獲取成本、作業成本和處置成本。

　　(1)獲取成本包括下列幾項：①開發成本。②采購價格。③運輸成本。④檢驗成本。

　　(2)作業成本主要包括：①倉儲成本。包括倉庫租金、倉管人員工資、倉儲設備的折舊費用等費用。②操作成本。③維修成本。

　　(3)處置成本是指企業為設備等物料報廢所需支付的代價。當然，在報廢時有可能獲得一些收益，體現為“負成本”。

　　3.交貨及時。

　　4.整體服務水平好

　　5.履行合同的承諾與能力

　　(二)供應商選擇的長期標準

　　1.供應商的財務狀況：供應商的財務狀況直接影響到其交貨和履約的績效。

　　2.供應商內部組織與管理：供應商內部組織與管理是關系到日后供應商服務質量的因素。

　　3.供應商的核心競爭力：(1)研究與發展(R&D)投資；(2)知識產權；(3)供應商的員工是否具備產品設計及生產管理方面的資質和經驗。

　　(三)供應商綜合管理水平認證：

　　1.供應商的基本情況，包括：(1)企業的經營環境(2)企業近幾年的財務狀況(3)企業在同行業中的信譽及地位(4)企業近幾年的銷售情況(5)企業現有的緊密的、伙伴型的合作關系(6)地理位置。主要包括與本公司的距離和通關的難易程度(7)企業的員工情況。

　　2.供應商企業管理的情況，對供應商企業管理情況的認證要考慮以下因素：(1)企業管理的組織框架，各組織之間的功能分配，以及組織之間的協調情況。(2)企業的經營戰略及目標、企業的產品質量改進措施、技術革新的情況、生產率及降低成本的主要舉措、員工的培訓及發展情況、質量體系及是否通過IS09000認證、對供應商的管理戰略等。

　　3.供應商的質量體系及保證情況，主要內容有：(1)質量管理機構的設置情況及功能。(2)供應商的質量體系是否完整。(3)企業產品的質量水平。(4)質量改進情況。

　　4.供應商的設計、工程與工藝情況，這部分認證主要包括：(1)相關機構的設立與相應職責。(2)工程技術人員的能力。主要包括工程技術人中受教育的情況、工作經驗、在本公司產品開發方面的水平、在公司產品生產方面的工藝水平、工程人員的流失情況。(3)開發與設計情況。主要有開發設計實驗、試驗情況、與顧客共同開發的情況、與供應商共同開發的情況、產品開發的周期、產品及工藝開發程序、對顧客資料的保密情況等。

　　5.供應商的生產情況，供應商生產隋況認證的主要內容包括生產機構、生產工藝過程及生產人員的情況。(1)生產機構的設置情況及職能。(2)生產工藝過程情況。 (3)生產人員的情況。

　　6.供應商的企劃與物流管理情況，主要內容有：(1)相關機構的設立情況；(2)物流管理系統的情況；(3)發貨交單情況；(4)供貨商管理情況。

　　7.供應商的環境管理情況，主要包括：(1)環境管理機構的設置及其管理職能；(2)環境管理體系；(3)環境控制的情況。

　　8.供應商對市場及顧客服務支持的情況，主要包括：(1)相關機構的設置情況；(2)交貨周期及條件；(3)價格與溝通情況；(4)顧客投訴與服務情況。