中級工商考點：企業R&D

　　R&D由過程管理轉變為戰略管理，必須與企業發展戰略聯系在一起，必須與企業的發展戰略保持高度的一致。

　　（二）R&D人員的選擇與激勵

　　1、主要人員：創新思想家、技術看門人、市場看門人、項目擁護人、項目管理者和項目協調者。

　　2、績效評估：計劃完成進度、項目完成質量、出勤率和團隊協作精神

　　3、激勵：精神激勵和物質激勵，以及獎勵股權、股權出售、技術折讓等

　　（三）R&D項目管理

　　對研究開發實行項目管理，是目前的一種通行做法，有利于資源的優化與篩選，有利于研發項目在更高的水準上進行。

　　1、概念階段，提出并論證項目是否可行。將有價值的需求策劃成項目，將價值不大的項目及時中止

　　2、開發階段，對可行項目做好開工前的人、財、物以及軟硬件準備，對項目進行總體策劃

　　3、實施階段，是項目生命周期中時間最長、完成的工作量最大，資源消耗最多的階段。這個階段的管理重點是指導、監督、預測和控制

　　4、結束階段，項目結束，最終產品成型

　　（四）績效管理

　　績效指標涵蓋效率、質量、柔性、創新。