中級工商管理輔導資料

　　市場定位是企業根據目標市場上同類產品的競爭狀況，針對顧客對該類產品的某些特征或屬性的重視程度，為本企業的產品塑造強有力的、與眾不同的鮮明個性，并將其形象生動地傳遞給顧客，求得顧客認同的過程。市場定位的實質是使本企業與其他企業嚴格區分開來，使顧客明顯地感覺和認識到這種差別，從而在顧客心中占有特殊位置。市場定位的策略可分為以下三種：

　　(1)避強定位策略。這種策略是企業避免與強有力的競爭對手發生直接競爭，而將自己的產品定位于另一市場的區域內，使自己的產品在某些特征或屬性方面與強勢對手有明顯的區別。這種策略可使自己迅速在市場上站穩腳跟，并在消費者心中樹立起一定形象。由于這種做法風險較小，成功率較高，常為多數企業所采用。

　　(2)迎頭定位策略。這種策略是企業根據自身的實力，為占據較佳的市場位置，不惜與市場上占支配地位、實力最強或較強的競爭對手發生正面競爭，從而使自己的產品進人與對手相同的市場位置。由于競爭對手強大，這一競爭過程往往相當引人注目，企業及其產品能較快地為消費者了解，達到樹立市場形象的目的。這種策略可能引發激烈的市場競爭，具有較大的風險。因此，企業必須知己知彼，了解市場容量，正確判定憑自己的資源和能力是不是能比競爭者做得更好，或者能不能平分秋色。

　　(3)重新定位策略。這種策略是企業對銷路少、市場反應差的產品進行二次定位。初次定位后，如果由于顧客的需求偏好發生轉移，市場對本企業產品的需求減少，或者由于新的競爭者進入市場，選擇與本企業相近的市場位置，這時，企業就需要對其產品進行重新定位。一般來說，重新定位是企業擺脫經營困境，尋求新的活力的有效途徑。此外，企業如果發現新的產品市場范圍，也可以進行重新定位。