中級工商考點：企業采購管理業務流程

　　1、企業采購管理的目標

　　總目標：以最低的總成本提供滿足企業需要的物料和服務

　　①確保生產經營的物資需要。為企業提供基本的物料，使企業正常運轉

　　②降低存貨投資和存貨損失。保證生產不間斷的情況下，使存貨成本最小

　　③保證并提高采購物品的質量。每一種物料的投入都要達到一定的質量要求

　　④發現和發展有競爭力的供應商。

　　⑤改善企業內部與外部的關系。與企業其他部門及供應商建立好關系

　　⑥有效的降低采購成本。用系統的觀點去優化各種費用，確保整個費用最低。

　　2、企業采購管理的原則

　　①適當的數量②適當的品質③適當的時間④適當的價格⑤適當的地點

　　(四)企業采購管理的業務流程

　　指有制造需求的廠家選擇和購買生產所需的各種原材料、零部件等物料的全過程。

　　1、提出采購申請

　　合理的采購申請是建立在準確把握企業物料需求的基礎上

　　2、選擇供應商

　　比較供應商供貨能力和條件，選擇最理想的供應商

　　3、進行采購談判

　　采購談判是圍繞交易條件展開的。不僅包括價格，而且還有物料質量、服務等

　　4、簽發采購訂單

　　根據采購申請單制定，并交給供應商具有法律效力的書面文件

　　5、跟蹤訂單

　　確保供應商切實履行如期、保質、保量交貨的承諾

　　6、物料驗收

　　供應商把物料送到指定地點后，采購方對物料及時的驗收

　　7、付款及評價

　　核對支付發票與驗收的清單是否一致