經濟師中級商業第三章商品流通企業戰略管理第一節商品流通企業戰略的串講歸納講義，希望本文能夠幫助您更好的全面了解2012年經濟師考試的相關重點！

　　第三章 商品流通企業戰略管理

　　3.1 商品流通企業戰略

　　一、商品流通企業戰略內涵

　　(一)商品流通企業戰略的概念

　　商品流通企業戰略，是指商品流通企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的經營環境，為求得自身生存和不斷發展而進行的總體謀劃。這個總體謀劃涉及商品流通企業在動態環境中準確選擇自身發展方向和經營范圍，并通過有效組織企業的資源來實現商品流通企業的長遠目標。

　　(二)商品流通企業戰略的特點

　　1.全局性。

　　2.長遠性。

　　3.抗爭性。

　　4.綱領性。

　　5.動態性。

　　二、商品流通企業的戰略層次

　　一般來說，一個商品流通企業的戰略可劃分為三個層次，即公司戰略、經營(事業部)戰略和職能戰略。

　　(一)公司戰略

　　這是商品流通企業總體的、最高層次的戰略。公司戰略的側重點在兩個方面：一是從商品流通企業全局出發，根據外部環境的變化及企業的內部條件，選擇商品流通企業所從事的經營范圍和領域；二是在確定所從事的業務后，要在各個事業部門之間進行資源分配，以實現商品流通企業整體的戰略意圖，這也是公司戰略實施的關鍵措施。

　　(二)經營(事業部)戰略

　　該戰略處于戰略結構中的第二層次，這一層次主要考慮：在自己的業務范圍內，如何建立并加強自己的優勢地位，特別是長期競爭優勢地位。為完成總體目標，應該采取什么行動。