2012年中級經濟師考試考點內容商品流通企業戰略分析

　　本文主要介紹2012年中級經濟師考試商業專業知識與實務第三章商品流通企業戰略管理第二節商品流通企業戰略分析的串講歸納講義，希望本文能夠幫助您更好的全面了解2012年經濟師考試的相關重點！

　　3.2 商品流通企業戰略分析

　　商品流通企業戰略分析是商品流通企業戰略管理過程中一項重要的基礎性工作，其分析內容包括外部環境分析和內部環境分析，其中外部環境分析又包括宏觀環境分析和行業競爭環境分析。

　　一、宏觀環境分析

　　宏觀環境分析分為：政治法律環境、經濟環境、社會環境和技術環境(PEST)

　　(一)政治法律環境

　　政治法律環境是指對商品流通企業的經營活動具有現存的和潛在作用與影響的政治力量，同時也包括對企業經營活動加以限制和要求的法律和法規等。政治環境分析包括國家和企業所在地區的政局穩定狀況；執政黨所要推行的基本政策以及這些政策的連續性和穩定性。

　　(二)經濟環境

　　首先，要分析的是宏觀經濟的總體狀況。一般說來，經濟高速發展的情況下，市場擴大，需求增加，商品流通企業的發展機會就多。

　　其次，也要關注微觀經濟狀況。

　　(三)技術環境

　　技術環境的變化主要從兩個方面影響企業戰略的選擇：一是技術革新為企業創造了機遇；二是科技進步也給商品流通企業帶來了挑戰。

　　(四)社會環境

　　社會環境包括社會文化、社會習俗、社會道德觀念、社會公眾的價值觀念以及人口統計特征等。

　　二、行業競爭環境分析——邁克爾·波特五力模型

　　行業競爭環境分析屬于外部環境分析中的微觀環境分析，主要分析行業內的企業競爭格局。行業競爭環境分析是商品流通企業制定戰略最重要的基礎。

　　五種競爭力量：行業內現有企業之間的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商討價還價的能力、買方討價還價的能力。

　　(一)行業內現有企業間的競爭

　　現有企業間競爭加劇的因素：

　　1.有眾多勢均力敵的競爭者；

　　2.行業增長緩慢；

　　3.行業具有非常高的庫存成本；

　　4.行業的商品沒有差別或沒有行業轉換成本；

　　5.行業中的總體經營規模和能力大幅度提高；

　　6.競爭者在戰略、目標以及組織形式等方面千差萬別。