一、薪酬成本預(yù)算的方法

　　薪酬預(yù)算的兩種方法：(掌握)

　　(1)自上而下的薪酬成本預(yù)算方法

　　(2)自下而上的薪酬成本預(yù)算方法

　　二、薪酬成本的控制

　　企業(yè)薪酬成本控制的基本方法：(掌握)

　　(1)控制雇傭量

　　雇傭量是企業(yè)雇傭人數(shù)與他們的工時數(shù)量的乘積。所以控制雇傭量不僅是控制員工數(shù)量，也是控制工時數(shù)量。

　　(2)控制基本薪酬

　　控制加薪的規(guī)模(或幅度)、加薪的時間和員工的覆蓋面

　　(3)控制獎金

　　(4)控制福利支出

　　企業(yè)的福利支出可以分為三類：與基本薪酬相聯(lián)系的福利、與基本薪酬無聯(lián)系的福利和福利管理費用。與基本薪酬無關(guān)的福利屬短期福利項目，數(shù)額較小，彈性較小。福利管理費用有較高的彈性可以利用。

　　(5)利用適當(dāng)?shù)男匠昙夹g(shù)手段

　　企業(yè)可以利用工作評價、薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬寬帶、計算機輔助管理、最高最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比較等薪酬技術(shù)手段，來促進(jìn)或改善薪酬成本控制。