中級工商考點：企業薪酬制度設計的方法

　　1、以職位為導向的基本薪酬制度的設計

　　①職位等級法。將員工的職位分為若干級別（即職級），按其所處的職級確定其基本薪酬的水平和數額。例如分為：高級管理層，中級管理層，低級管理層，普通員工。

　　②職位分類法。將企業的所有職位劃分為若干類型，可以把企業中的職位劃分為管理類、技術類、操作類、財務類、營銷類等。

　　③計點法。將各種職位劃分為若干職位類型，找出各類職位中所包含的共同的“付酬因素”，即與履行職責有關的，企業認為應當并愿意為之支付報酬的因素。例如：有學歷、年資、工作條件等。

　　④因素比較法。直接用相應的具體薪金值來表示各職務的價值。

　　2、以技能為導向的基本薪酬制度設計

　　①以知識為基礎的基本薪酬制度設計方法

　　具有較高文憑的員工工作效果會更好，還可以承擔更高要求的工作

　　②以技能為基礎的基本薪酬制度設計方法

　　以員工技能的廣度來確定員工的基本薪酬。