2.非相關多元化戰略

　　非相關多元化戰略又稱無關聯多元化戰略，是指企業進入現有產品或服務在技術、市場等方面沒有任何關聯的新行業或新領域的戰略。在非相關多元化中，不需要尋求與企業其他業務有戰略匹配關系的經營領域。

　　企業實施非相關多元化戰略時，應符合以下條件：①當企業所在行業逐漸失去吸引力，企業銷售額和利潤下降；②企業沒有能力進入相鄰行業；③企業具有進入新行業所需的資金和人才；④企業有機會收購一個有良好投資機會的企業。

　　實現非相關多樣化經營的方法也有很多，包括現金充裕但發展機會小的企業，尋求購買成功機會多但資金短缺的企業；受季節性和周期性銷售影響很大的企業，把資金投向非季節性、非周期性銷售的經營領域；債務很重的企業尋求獲得一個沒有債務的企業，以便使買方企業的資金結構達到平衡，并增強其借貸能力；購買任意行業中的任意一個企業，要求預測的贏利水平能達到或超過計劃贏利最低標準。

　　(三)一體化戰略

　　一體化戰略又稱企業整合戰略，是指企業有目的地將相互聯系密切的經營活動納入企業體系中，組成一個統一的經濟組織進行全盤控制和調配，以求共同發展的一種戰略。即企業充分利用已有的產品、技術、市場的優勢，向經營的深度和廣度發展的一種戰略。

　　1.縱向一體化戰略

　　縱向一體化戰略的實質就是擴大單一業務的經營范圍，向后延伸進入原材料供應經營范圍，向前延伸可直接向最終使用者提供最終產品。根據延伸方向的不同，縱向一體化戰略可以劃分為后向一體化戰略和前向一體化戰略兩種類型。

　　后向一體化戰略是指通過資產紐帶或契約方式，企業與輸入端企業聯合形成一個統一的經濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經濟效益目的的戰略。企業產品由于原材料或零配件供應不上，或其成本過高，影響企業發展，這時企業可以依靠自己的力量擴大經營范圍，由自己來生產原材料或零配件，也可以兼并原材料或零配件供應商，或與供應商合資辦企業，形成統一的經濟組織，統一規劃產品的生產和銷售。

　　前向一體化戰略是指通過資產紐帶或契約方式，企業與輸出端企業聯合，形成一個統一的經濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經濟效益目的的戰略。企業在原材料及半成品方面在市場上有優勢，為獲取更大的經濟效益，企業決定由自己制造成品或與制造成品的企業聯合，形成統一的經濟組織，促進企業有更高速的成長和更快的發展。

　　2.橫向一體化戰略

　　橫向一體化戰略是指為了擴大生產規模、降低成本、鞏固企業的市場地位、提高企業競爭優勢、增強企業實力而通過資產紐帶或契約方式與同行業企業進行聯合的一種戰略。當今，企業間的并購已成為企業實施橫向一體化戰略的主要途徑，在很多行業中深受管理者的青睞和重視。

　　并購是合并與收購的合稱，因為它們的動機極為相似，運作方式很難區分，通常將其作為一個固定的詞組來使用。通常并購包括吸收合并、新設合并和收購三種產權交易方式。

　　(1)吸收合并，即兼并，是指在兩個或兩個以上的企業合并中，其中一家企業兼并了其他企業，被吸收企業解散，并依法辦理注銷登記，喪失法人資格，被吸收企業的債權、債務由吸收企業繼承，吸收企業的登記事項發生了變更，也應當依法辦理變更登記。

　　(2)新設合并，是指兩個以上的企業合并設立一個新的企業，原合并各方企業解散，合并各方的債權、債務由合并后新設立的企業繼承，合并各方依法辦理企業注銷登記，合并各方同時放棄法人資格，并依法辦理新設企業的登記，成立一家新的企業。

　　(3)收購，是指一家企業通過收買另一家企業部分或全部股份，從而取得另一家企業部分或全部資產所有權的產權交易行為。收購中，被收購企業的法人地位并不消失。收購有兩種形式：股權收購和資產收購。在股權收購的情況下，收購方成為被收購企業的股東，由收購方所購得的股權數量決定其收購結果，主要有參股、控股和全面收購三種形式。在資產收購的情況下，收購方不成為被收購企業的股東。

　　(四)戰略聯盟

　　戰略聯盟最早由美國DEC企業的總裁簡·霍蘭德和管理學家羅杰·奈格爾提出，是指兩個或兩個以上的企業為了實現資源共享、風險和成本共擔、優勢互補等特定戰略目標，在保持自身獨立性的同時，通過股權參與或契約聯結的方式，建立較為穩固的合作伙伴關系，并在某些領域采用協作行動，從而取得雙贏或多贏的目的。根據建立聯盟方式的不同，戰略聯盟可以分為股權式戰略聯盟和契約式戰略聯盟。

　　1.股權式戰略聯盟

　　股權式戰略聯盟是指通過合資或相互持股等股權交易形式構建的企業戰略聯盟，主要分為兩種類型，即合資企業和相互持股。合資企業形式，是指兩家或兩家以上的企業共同出資、共擔風險、共享收益而建立的企業，這種形式目前十分普遍，尤其是在發展中國家；相互持股形式，是指合作各方為加強相互聯系而持有對方一定數量的股份，這種形式下，戰略聯盟中各方的關系相對更加緊密，各方可以進行更加持久、密切的合作。相互持股形式與合資企業形式不同的是各方資產、人員不必合并。

　　2.契約式戰略聯盟

　　契約式戰略聯盟是指主要通過契約交易形式構建的企業戰略聯盟，常見的形式有：

　　(1)技術開發與研究聯盟。由于技術開發風險大、耗資多、歷時長，許多企業通過聯盟獲取充分的資金和自己缺少的技術，以減少開發新技術或技術應用于生產的風險。這種聯盟可以包括大學、研究機構、企業等在內的眾多成員，研究成果歸所有參與者共同享有。

　　(2)產品聯盟。產品聯盟是指兩個或兩個以上的企業為了增強企業的生產和經營實力，通過聯合生產、貼牌生產、供求聯盟、生產業務外包等形式擴大生產規模、降低生產成本，提高產品價值。

　　(3)營銷聯盟。營銷聯盟可以通過聯盟伙伴的分銷系統增加銷售，從而繞過各種貿易壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客，其具體形式包括特許經營、連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道共享等。

　　(4)產業協調聯盟。聯盟成員建立全面協調和分工的產業聯盟體系，避免惡性競爭和資源浪費，一般多見于高新技術企業。

　　相比較股權式戰略聯盟，契約式戰略聯盟更強調各成員企業的協調和默契，更能體現戰略聯盟的本質特征。