中級(jí)商業(yè)經(jīng)濟(jì)輔導(dǎo)資料:商品流通企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)

　　一、薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則

　　(一)薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)

　　商品流通企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬體系應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)主要有：與企業(yè)文化價(jià)值觀相聯(lián)系，鞏固企業(yè)的文化和價(jià)值觀；同企業(yè)戰(zhàn)略、政策相結(jié)合，符合企業(yè)的現(xiàn)有狀況；與市場(chǎng)化有效結(jié)合，有利于培育企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和引進(jìn)人才；增強(qiáng)薪酬體系的激勵(lì)性，維持員工的高士氣；能留住影響企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才和關(guān)鍵管理人才；能不斷提高、增強(qiáng)員工的工作滿意度。

　　(二)薪酬設(shè)計(jì)的原則

　　1.公平原則。2.激勵(lì)性原則。3.經(jīng)濟(jì)性原則。4.競(jìng)爭(zhēng)性原則。5.結(jié)構(gòu)性原則。6.合法性原則。

　　二、薪酬設(shè)計(jì)的基本流程

　　(一)制定薪酬原則和策略

　　薪酬策略作為薪酬設(shè)計(jì)的綱領(lǐng)性文件要對(duì)以下內(nèi)容做出明確規(guī)定：對(duì)員工本性的認(rèn)識(shí)，對(duì)員工總體價(jià)值的認(rèn)識(shí)；對(duì)管理骨干即高級(jí)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和營銷人才的價(jià)值評(píng)估；企業(yè)基本工資制度和分配原則；企業(yè)工資分配政策和策略，如工資拉開差距的分寸標(biāo)準(zhǔn)，工資、獎(jiǎng)金、福利的分配依據(jù)及比例標(biāo)準(zhǔn)等等。

　　(二)崗位設(shè)置與職務(wù)分析

　　在做好崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的工作分析，是做好薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和前提。

　　(三)職務(wù)評(píng)價(jià)

　　(四)薪酬調(diào)查

　　(五)工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　(六)工資分級(jí)與定薪

　　(七)工資方案的實(shí)施、修正和調(diào)整

　　三、獎(jiǎng)金管理制度的設(shè)計(jì)

　　(一)獎(jiǎng)金的概念及特點(diǎn)

　　獎(jiǎng)金作為薪酬的重要組成部分之一，與基本工資、福利并列存在。獎(jiǎng)金是為了獎(jiǎng)勵(lì)那些已經(jīng)(超額)實(shí)現(xiàn)某些績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的員工，或?yàn)榱思��?lì)員工去完成某些預(yù)定的績(jī)效目標(biāo)，而在基本工資的基礎(chǔ)上支付的可變的、具有激勵(lì)性的報(bào)酬。獎(jiǎng)金的特點(diǎn)有：

　　(1)較強(qiáng)的針對(duì)性和靈活性。

　　(2)彌補(bǔ)基本工資制度的不足。

　　(3)較強(qiáng)的激勵(lì)功能。

　　(4)將雇員貢獻(xiàn)、收入及企業(yè)效益三者有機(jī)結(jié)合。

　　(二)獎(jiǎng)金的類型

　　根據(jù)獎(jiǎng)金的周期劃分，分為月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)。根據(jù)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)獎(jiǎng)金的次數(shù)劃分，有經(jīng)常性獎(jiǎng)金和一次性獎(jiǎng)金。根據(jù)獎(jiǎng)金的來源劃分，可分為由工資基金中支付的獎(jiǎng)金和非工資基金中支付的獎(jiǎng)金。根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)范圍劃分，有個(gè)人獎(jiǎng)和集體獎(jiǎng)。根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)的條件劃分，有綜合獎(jiǎng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)。