中級工商管理輔導資料：戰略聯盟

　　1、股權式戰略聯盟：通過合資或相互持股等股權交易形式構建的企業戰略聯盟主要有兩種類型，即合資企業和相互持股。

　　(1)合資企業：兩家或兩家以上的企業共擔風險，共享利益而建立的企業。

　　例如：諾基亞西門子公司是由諾基亞公司和西門子公司雙方共同出資50%組成的企業，屬于合資企業

　　(2)相互持股：各方為加強相互聯系而持有對方一定數量的股份。

　　例如：甲公司持有乙公司20%的股份，同時乙公司也持有甲公司20%的股份，甲乙公司屬于相互持股公司

　　2、契約式聯盟：通過契約交易而構成的戰略聯盟。

　　(1)技術開發與研究聯盟：可獲得充分的資金或自己缺少的技術，減少開發新技術或技術應用于生產的風險

　　例如：微軟和諾基亞公司的聯盟

　　(2)產品聯盟：指兩個或兩個以上的企業為了增強企業的生產和經營實力，通過聯合生產，貼牌生產，供求聯盟，生產業務外包等形式擴大生產規模，降低生產成本，提高產品價值。

　　例如：貼牌生產，耐克公司在中國、越南的合作者

　　(3)營銷聯盟：通過聯盟伙伴的分銷系統增加銷售，從而繞過各種貿易壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客，其具體形式有特許經營，連鎖加盟，品牌營銷，銷售渠道共享等。

　　例如：特許經營，麥當勞，肯德基

　　(4)產業協調聯盟：建立全面協調和分工的產業聯盟體系，避免惡性競爭和資源浪費

　　例如：高新技術產業間的聯盟

　　2011年真題：某企業為了增強生產經營能力，通過契約交易，以聯合生產形式與某世界500強企業建立戰略聯盟，該戰略聯盟屬于()。

　　A.技術開發與研究聯盟

　　B.營銷聯盟

　　C.產業協調聯盟

　　D.產品聯盟

　　參考答案：D

　　解析：考察契約式戰略聯盟的形式，產品聯盟的形式之一是聯合生產。