（3）工程技術人員的成本管理責任

　　1）根據現場實際情況，科學合理地布置施工現場平面，為正確施工減少浪費創造條件；

　　2）嚴格執行技術規范，確保工程質量減少零星修補，消滅質量事故，降低質量成本；

　　3）根據工程特點和設計要求，運用企業自身技術優勢，采用實用、有效的技術組織措施和合理化建議，走經濟和技術相結合的道路為提高經濟效益開拓途徑；

　　4）嚴格執行安全操作規程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，確保安全生產。

　　（4）材料人員的成本管理責任

　　1）大宗材料采購和構件加工，要進行招標采購擇優選擇。對進入現場材料，要準確計量，認真驗收。要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗，為降低材料成本把好第一關；

　　2）根據施工進度計劃，及時組織材料、構件的供應，保證施工項目順利進行，防止因停工待料造成損失；

　　3）在施工過程中，要嚴格執行限額領料制度，控制材料消耗，同時做好余料的回收和利用，為考核實際消耗水平提供正確數據；

　　4）周轉材料要及時回收、退場、節省租費，提高利用率；

　　5）根據生產需要合理安排材料儲存，減少資金占用率。

　　（5）機械人員的成本管理責任

　　1）根據工程特點和施工方案合理選擇機械的型號規格和數量；

　　2）根據需要安排機械施工，減少機械使用成本；

　　3）嚴格執行機械保養制度，使機械在施工中正常運轉。

　　（6）行政管理人員的成本管理責任

　　1）根據施工生產的需要和項目經理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤人員，節約工資性支出；

　　2）具體執行費用開支標準和有關財務制度，控制非生產性開支；

　　3）管好用好行政辦公財產物資，防止損壞和流失；

　　4）安排好后勤服務，在節約的前提下，滿足生活需要。

　　（7）財務成本人員的成本管理責任

　　1）按照成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出；

　　2）建立月度財務收支計劃制度，根據生產需要平衡調度資金，通過控制資金使用達到控制成本的目的；

　　3）及時向項目經理和有關管理人員反饋信息，以便對資源消耗進行有效控制；

　　4）開展成本分析，及時向項目經理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的偏差；

　　5）在項目經理的領導下，協助項目經理檢查、考核各部門、班組的責任成本執行情況，落實責、權、利的有關規定。