3.以特殊時間為基礎的績效考核。主要有：關鍵事件法、不良事故考核法。

　　(1)關鍵事件法：要求保留最有利和最不利的工作行為的書面記錄。當它對企業產生重大影響時，將其記錄下來，就是關鍵事件。

　　(2)不良事故考核法：利用預先設計的不良事故清單，對員工進行考核，確定員工的績效水平。

　　4.其他績效考核辦法

　　(1)360度考核。對員工進行全方位的考核，參加考核的人包括員工周圍所有的人，上級、下屬、同事、客戶等等。優點：比較公正，由于參與人員廣，因此能夠表達各個部門的意見，從而可以加強部門之間的溝通。

　　(2)工作標準法：又稱為勞動定額法。將勞動定額作為員工的績效考核標準，是績效考核方法之一。比較常見的是計件。這種方法較為簡單，但考核的內容太過單一，企業現在很少單獨用這種方法進行績效考核，一般做法是，以生產標準作為考核的一部分，支付員工的計件工資，用其他績效考核的方法對生產量之外的工作進行考核。

　　(二)系統考核

　　1.關鍵績效指標考核法

　　關鍵績效指標是企業經營管理績效的系統考核體系，關鍵指標通常由企業層次關鍵績效指標、部門層次關鍵績效指標和具體崗位(子部門)的業績衡量指標構成。

　　2.平衡計分卡法

　　平衡計分卡方法打破了傳統的只注重財務指標的業績管理方法。平衡計分卡認為，傳統的財務會計模式只能衡量過去發生的事情(落后的結果因素)，但無法評估組織前瞻性的投資(領先的驅動因素)。在工業時代，注重財務指標的管理方法還是有效的。但在信息社會里，傳統的業績管理方法并不全面的，組織必須通過在客戶、供應商、員工、組織流程、技術和革新等方面的投資，獲得持續發展的動力。正是基于這樣的認識，平衡計分卡方法認為，組織應從四個角度審視自身業績：學習與成長、業務流程、顧客、財務。

　　3.目標管理法

　　設定目標，作為考核標準。實施之后，對比實際績效和目標之間的差異，進行考核。這個目標是上下級共同參與制定，并逐級分解。

　　4.標桿超越法

　　選擇那些行業中的一流企業作為標桿，全面對比本企業的商品、服務和管理等與其差別，進行量化的比較和分析，找到差距，進行學習借鑒的方法。

　　標桿對象可以是本企業的部門、競爭對手、行業中的企業，也可以是其他行業的企業。

　　三、績效考核程序

　　制定考核計劃、技術準備、收集有關考核資料、分析評價和績效考核結果的應用五個步驟。(一)制定考核計劃

　　明確考核的目的、對象，選擇考核內容、時間和方法，形成完整的計劃。

　　(二)技術準備

　　具體包括：擬定、審核考核標準；選擇考核方法；培訓考核人員等內容。

　　1.擬定、審核考核標準：教材中主要提到了絕對標準和相對標準。考核標準的設定主要是指絕對標準，包括績效標準、行為標準和任職資格標準。

　　2.選擇考核方法：根據目的、被考核對象的具體工作特點，確定合適的考核方法。

　　3.培訓考核人員