三、戰(zhàn)略性薪酬計(jì)劃

　　是指能提高員工的工作積極性并促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，同時(shí)使員工的努力與組織的目標(biāo)、理念和文化相符。

　　理念是：強(qiáng)調(diào)將企業(yè)薪酬體系的構(gòu)建與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，使企業(yè)薪酬體系成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。

　　戰(zhàn)略性薪酬的核心觀點(diǎn)：薪酬與組織目標(biāo)的結(jié)合和按績(jī)效付酬。

　　1.薪酬與組織目標(biāo)的結(jié)合

　　(1)戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)容

　　對(duì)員工的過去付酬；保持在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)性；確保員工之間的薪酬公平；協(xié)調(diào)員工未來的工作績(jī)效與組織的目標(biāo)；控制薪酬預(yù)算；吸引老雇員；減少不必要的員工流失。

　　(2)薪酬調(diào)整政策

　　調(diào)整內(nèi)部的工資水平與當(dāng)期的勞動(dòng)力市場(chǎng)工資水平的關(guān)系；調(diào)整新老員工間的工資差距；調(diào)整員工工作績(jī)效與資歷對(duì)加薪的影響程度；調(diào)整調(diào)薪的間隔期；調(diào)整薪酬水平與組織的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)或服務(wù)的關(guān)系。

　　2.按績(jī)效付酬

　　四、福利管理

　　(一)福利的特點(diǎn)

　　1.福利是貨幣工資的重要補(bǔ)充，是集體激勵(lì)的一種形式。

　　2.福利兼有避稅功能。可惜，財(cái)政部今年剛剛發(fā)布了新規(guī)定，很多補(bǔ)貼，如車補(bǔ)都要納稅了。

　　3.福利具有選擇性。不同的人的福利不一樣。

　　4.福利具有準(zhǔn)固定成本的性質(zhì)。與勞動(dòng)能力和工作時(shí)間的變動(dòng)沒有直接關(guān)系。

　　(二)福利的形式

　　種類繁多，主要有三大類：

　　1.法律保障的員工福利形式

　　五險(xiǎn)一金：醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、傷殘保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)，公積金。

　　2.自主決定的員工福利形式(企業(yè)自己決定的)

　　休假期薪酬、辭退金、人壽保險(xiǎn)、退休方案等。

　　3.自助式福利形式

　　員工從企業(yè)提供的各種福利項(xiàng)目中選擇最適合自己需要的一套福利方案。

　　(1)優(yōu)點(diǎn)

　　A.對(duì)員工而言，針對(duì)性更強(qiáng)，更能滿足其個(gè)體需要

　　B.對(duì)企業(yè)而言，有利于組織管理和控制成本

　　C.彈性福利制度有利于吸引人才，降低離職率

　　(2)缺點(diǎn)

　　A.設(shè)計(jì)復(fù)雜，增加了行政費(fèi)用

　　B.有時(shí)員工的福利選擇，會(huì)使企業(yè)總成本增加

　　C.部分員工選擇時(shí)，可能會(huì)選擇不實(shí)用的項(xiàng)目，造成浪費(fèi)。

　　(3)制定自助式福利計(jì)劃應(yīng)遵循的原則

　　A.面向全體員工：將所有人納入到計(jì)劃中來。

　　B.差異化原則：根據(jù)員工級(jí)別等不同，制定不同的范圍和額度。

　　C.多退少補(bǔ)原則：如果企業(yè)提供的福利比該員工應(yīng)該享受的福利范圍小而且金額少，企業(yè)應(yīng)該補(bǔ)償差額；反之，超出費(fèi)用由員工自負(fù)。