初級工商管理輔導資料：新型企業組織模式

　　一、虛擬企業組織模式

　　1. 虛擬企業定義

　　在資源有限的條件下，生產商以優勢產品為依托，通過信息網絡和快速運輸系統，將供應商、經銷商、顧客以及規模各異擁有專長的小企業或車間連接起來，共同、及時開發、生產、銷售多樣化產品的開放式企業組織模式。

　　2.特征

　　（1）具有高效信息管理系統-----連接供應商、分銷商、制造商和顧客。

　　（2）與上下游企業結成戰略聯盟-----自產核心部件和工藝，外包非核心部件和工藝。

　　（3）注重研究開發能力的建設----與科研機構積極合作。

　　（4）產品趨于數字化----數據壓縮和數據糾正優勢難以比擬。

　　3.優勢

　　（1）對市場需求反應快速---根據市場需求調整成員組成，以滿足新產品開發和顧客需求；不同成員可以充分發揮自己的優勢縮短產品開發周期，提高工作效力。

　　（2）具備最優化的技術解決方案----一個企業本身具有一定的競爭優勢，是其成為虛擬企業網絡成員的必要條件。

　　（3）能夠分攤開發投資費用----開發投資費用高昂、技術含量高的新產品

　　（4）能有效規避經營風險----共同開發、共擔費用、共享成果降低開發風險；組合不同領域的成員降低投資風險克服行業、地域壁壘；可以將不同的競爭對手聯合起來實現雙贏。

　　4.經營方式

　　（1）虛擬制造

　　（2）虛擬開發

　　（3）虛擬銷售---下屬公司擁有獨立法人資格的銷售分公司或將銷售業務委托給專業銷售公司

　　（4）虛擬結算

　　（5）虛擬管理

　　（6）虛擬服務---外包

　　例題：（ ）是其成為虛擬企業網絡成員的必要條件。

　　A對市場需求反應快速 B具有一定的競爭優勢

　　C 能夠分攤開發投資費用 D能有效規避經營風險

　　答案：B