(三)職能戰略

　　職能戰略通過包括市場開發戰略、營銷戰略、采購供應戰略、財務戰略、人力資源戰略等職能戰略。職能戰略強調的是“將事情做好”。 以中糧為例

　　依據三種戰略所涉及的問題不同，上述三種戰略層次各具不同的特性。最高層次的戰略——公司戰略傾向于價值取向，以抽象概念為基礎。與事業部戰略和職能戰略相比，公司戰略不甚具體，有很大的風險性，成本高，預期收益也大，需要時間長，要求有較大的靈活性和大量外部資源的輸入。處于戰略層次另一極端的是職能戰略，它主要涉及作業性問題和可操作性的問題，所涉及的決策時間限度比較短，由于依靠已有資源，職能戰略決策風險小，所需代價(成本)不高，所涉及的活動在商品流通企業范圍內部需要很大的協調性。與公司戰略相比，事業部戰略具有較小風險性、較少的代價和不太高的預期收益；但與職能戰略相比，其風險性、成本及預期收益都要超過職能戰略。

　　三、商品流通企業的戰略目標

　　商品流通企業戰略目標包括市場目標、創新目標、盈利目標和社會目標。

　　(一)市場目標

　　(1)產品目標。包括產品組合、產品線、產品銷量和銷售額等。

　　(2)渠道目標。包括縱向渠道目標，即渠道的層次，以及橫向渠道目標，即同一渠道成員的數量和質量目標。

　　(3)溝通目標。包括廣告、營業推廣等活動的預算和預算效果。

　　(二)創新目標

　　1.服務創新目標

　　2.制度創新目標

　　3.管理創新目標