1B420180 公路工程施工現場材料計劃管理與成本控制
1B420181 掌握材料計劃的管理
編制材料計劃的原則和要求
。1)依據施工生產的實際情況認真嚴肅地編制,做到經濟合理,切實可行;
。2)堅持勤儉節約和先利用庫存,后訂貨、采購的原則;
。3)各部門對計劃嚴格審核。
1B420182 掌握材料核算及成本控制
1.價差考核的目的和對象
。1)價差是以通過發料計量后的實際耗用數量為基數,計算其耗用材料的實際價格與預算價格之間的差額。公路施工的材料價差考核的目的是把實際材料價格納入定額管理,通過核算的形式把價差建立在量化的基礎上。
。2)價差是材料使用全過程經濟效益的體現,價差考核的對象是材料使用過程中的各個環節,而材料管理部門在整個材料的使用過程中負主要責任。
2.控制供料成本的措施
(1)購入原價的核算:即以預算中的材料原價與實際采購價格的比較節超;
。2)運雜費的核算:是以實際發生的運雜費與預算運雜費比較節超;
(3)場外運輸損耗的核算:根據概預算編制辦法,部分地材和水泥、瀝青等有場外運輸定額損耗;
。4)采購及保管費的核算:材料的采購及保管費包括采購費、倉管費、倉儲損耗和物資人員的開支四個部分。
1B420190 施工機械設備的使用管理
1B420192 掌握主要機械設備的配置與組合
1.合理配置施工機械的目的
公路施工機械化與管理研究機械的施工配置及合理運用施工機械,是為了達到提高機械作業的生產率,降低機械運轉費用和延長機械使用壽命的目的。在組織機械化施工時,要注意分成幾個系列的機械組合,同時并列施工,這樣可以減少當組合中某一臺機械發生故障而造成全面停工的現象。機械選型應挑選技術上先進、經濟上合理和使用安全可靠的裝備,機械只有適應各自的環境,才可能安全、可靠和高效地運轉,發揮出它們各自的技術性能,形成專業的或綜合的機械化施工能力。
2.選擇施工機械的原則
施工機械的選擇應與工程的具體實際相適應,所選機械是在具體的、特定的環境條件下作業,這些環境條件包括地理氣候條件、作業現場條件、作業對象的土質條件等。合理選擇施工機械的依據是:工程量、施工進度計劃、施工質量要求、施工條件、現有機械的技術狀況和新機械的供應情況等。施工機械的工作參數應注意機械的工作容量、生產率、機械的尺寸、機械的質量、自行式施工機械的移動速度、動力裝置類型和功率等。