1B420180 公路工程施工現場材料計劃管理與成本控制

　　1B420181 掌握材料計劃的管理

　　編制材料計劃的原則和要求

　�。�1）依據施工生產的實際情況認真嚴肅地編制，做到經濟合理，切實可行；

　�。�2）堅持勤儉節約和先利用庫存，后訂貨、采購的原則；

　�。�3）各部門對計劃嚴格審核。

　　1B420182 掌握材料核算及成本控制

　　1.價差考核的目的和對象

　�。�1）價差是以通過發料計量后的實際耗用數量為基數，計算其耗用材料的實際價格與預算價格之間的差額。公路施工的材料價差考核的目的是把實際材料價格納入定額管理，通過核算的形式把價差建立在量化的基礎上。

　�。�2）價差是材料使用全過程經濟效益的體現，價差考核的對象是材料使用過程中的各個環節，而材料管理部門在整個材料的使用過程中負主要責任。

　　2.控制供料成本的措施

　　（1）購入原價的核算：即以預算中的材料原價與實際采購價格的比較節超；

　�。�2）運雜費的核算：是以實際發生的運雜費與預算運雜費比較節超；

　　（3）場外運輸損耗的核算：根據概預算編制辦法，部分地材和水泥、瀝青等有場外運輸定額損耗；

　�。�4）采購及保管費的核算：材料的采購及保管費包括采購費、倉管費、倉儲損耗和物資人員的開支四個部分。

　　1B420190 施工機械設備的使用管理

　　1B420192 掌握主要機械設備的配置與組合

　　1.合理配置施工機械的目的

　　公路施工機械化與管理研究機械的施工配置及合理運用施工機械，是為了達到提高機械作業的生產率，降低機械運轉費用和延長機械使用壽命的目的。在組織機械化施工時，要注意分成幾個系列的機械組合，同時并列施工，這樣可以減少當組合中某一臺機械發生故障而造成全面停工的現象。機械選型應挑選技術上先進、經濟上合理和使用安全可靠的裝備，機械只有適應各自的環境，才可能安全、可靠和高效地運轉，發揮出它們各自的技術性能，形成專業的或綜合的機械化施工能力。

　　2.選擇施工機械的原則

　　施工機械的選擇應與工程的具體實際相適應，所選機械是在具體的、特定的環境條件下作業，這些環境條件包括地理氣候條件、作業現場條件、作業對象的土質條件等。合理選擇施工機械的依據是：工程量、施工進度計劃、施工質量要求、施工條件、現有機械的技術狀況和新機械的供應情況等。施工機械的工作參數應注意機械的工作容量、生產率、機械的尺寸、機械的質量、自行式施工機械的移動速度、動力裝置類型和功率等。