(三)擬定備選方案

　　1.擬定備選方案的原則：整體詳盡性(把能實現決策的各種可能性全部作為備選方案)和相互排斥性(個方案是相互獨立的，存在差別的)。

　　2.擬定備選方案的過程

　　(1)初步設計階段

　　(2)精心設計階段

　　3.備選方案的基本內容

　　(1)陳述備選方案要達到的目的

　　(2)說明制定本方案的所有依據

　　(3)實施方案的步驟

　　(4)工作部署

　　(5)實現此方案的保證措施

　　(四)備選方案的評價和選擇

　　1.選擇方案的標準

　　一般來說，選擇方案的標準由下面要素組成：

　　(1)決策目標的要求。

　　(2)方案所能達到的效益值。

　　(3)方案實施所具有的風險程度。

　　風險較小，實施有把握的方案就是比較好的決策方案。

　　2.選擇方法

　　(1)經驗判斷法：淘汰法和排隊法

　　(2)數學分析法：概率法、效用法、期望值法、決策樹法等

　　(3)試驗法。

　　(五)制定實施決策方案的措施

　　措施有：

　　1.做好思想動員工作：充分調動員工實施決策方案的積極性和主動性。

　　2.制定詳細實施計劃

　　3.推行目標管理：目標進行分解，落實到各班組和個人。

　　4.建立健全信息反饋系統