中級商業經濟學習資料:商品流通企業戰略管理

　　考試目的

　　測查應試人員是否掌握商品流通企業戰略管理的有關理論和基本知識，以及綜合運用有關理論知識解決問題的能力。

　　考試內容

　　（一）商品流通企業戰略

　　商品流通企業戰略內涵：商品流通企業戰略的概念、商品流通企業戰略的特點；商品流通企業的戰略層次：公司戰略、經營（事業部）戰略、職能戰略；商品流通企業戰略目標：市場目標、創新目標、盈利目標、社會目標；同品流通企戰略管理過程：確定企業使命、戰略分析、戰略選擇、戰略實施與控制。

　　（二）商品流通企業戰略分析

　　宏觀環境分析：政治法律環境、經濟環境、技術環境、社會環境；行業競爭環境分析：行業內現有企業間的競爭、潛在進入者的威脅、替代呂的威脅、供應商計價還價的能力、買方計價還價的能力；企業內部環境分析：企業資源分析、核心競爭力分析。

　　（三）商品流通企業的戰略選擇實施

　　公司層戰略選擇：擴張型戰略、收縮型戰略、穩定型戰略、組合型戰略；經營（事業部）層戰略選擇：成本領先戰略、差異化戰略、專一經營戰略；戰略實施：戰略實施的推進、戰略實施的基本原則、戰略實施的模式；戰略控制：戰略控制的作用、產生偏差的原因、戰略校正。